与时间赛跑，用奋斗作答。9月13日，中国二冶连续召开“大干100天，冲刺全年市场营销目标”专题会;大干120天、冲刺四季度，确保完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼”劳动竞赛动员会，这是誓师会，更是战前会。9月16日下午，路桥分公司召开动员会，对贯彻落实集团公司劳动竞赛会议精神进行全面动员和部署。分公司上下要以决战决胜姿态，大干快上，力争上游，冲刺全年市场营销目标，全面完成全年经营任务，书写献礼党的二十大的精彩答卷!

竞赛就是命令，目标就是责任。2022年，是中国二冶实现十四五发展规划中“三年站稳”目标非常关键的一年，也是路桥分公司保持稳健发展极具考验的一年。当2022年“余额”只剩百天有余，我们面前的任务仍繁重而艰巨。对此，分公司上下要人人树立紧迫感和危机感，个个践行责任感和使命感，充分认识完成竞赛指标对于承上启下稳健发展的重要意义。“逆水行舟，不进则退。”越是艰难时刻越要保持定力，越要锚定目标奋勇前行。我们要把四季度的“每一天”都当作“决战日”，以决战决胜的姿态，提质增效，竞进有为，赢得企业稳健发展的凯歌高奏。

闯市场拼订单，全力舞动市场“龙头”。

“火车跑得快，全靠车头带。”营销指标是龙头，始终是我们施工企业生存和发展的根基，也是各级领导义不容辞担负的肩负责任。我们看到，摆在我们面前的形势不容乐观，市场仍然是制约分公司高质量发展的瓶颈，只有“深耕地广积粮”，才能“心中不慌”，才能为企业后续发展奠定根基。目前，分公司市场指标距离集团下达指标尚有一定差距，要分析原因，靶向发力，找到真正办法措施，紧盯指标，奋起直追，快速突破。要坚持“专业板块+区域营销”战略，按照“ 1+2”的营销思路，以内蒙区域、云南区域、浙江区域作为主战场，强化与社会各界合作共赢，在练好内功的同时，深度拓展“朋友圈”，做好以“诚”赢市场，以“合”促发展。要进一步创新营销模式，优化市场布局，紧盯高端大体量项目，多措并举推动大项目的落地，保证手中“余粮”品质优良存量增多。

强项目保履约，擦亮品牌赢得市场。

项目强则企业强，项目是公司的利润来源。各单位要增强大局意识和责任意识，层层动员，上下协同，共同发力，同心同向创造出新的业绩。以《2022年经营业绩责任书》《2022年党建任务书》为主要目标，以昂扬的进取意识和饱满的精神状态，聚力攻坚，迅速投入到打赢全年项目履约、营业收入、利润、新签合同额、党的建设等任务的攻坚战中来，为全面完成2022年任务指标砥砺奋进。要以项目履约为第一要义，充分发挥团队力量，调动全体管理人员和劳务队伍的工作主动性，以责任和担当，努力拼搏、多措并举、统筹兼顾，采取超常办法和有效措施，迅速掀起大干热潮，在确保安全和质量的前提下，科学组织，提高效率，打破常规，加班加点，推进项目建设进程，实现“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”目标。要以此次竞赛为契机，提升工程管理水平，践行高效优质履约职责，实现项目管控能力和盈利能力的双提升，保证竞赛的完美“收官”。要“干一项工程、树一座丰碑、占一方市场，交一方朋友”，确保项目“一战成名”，成为擦亮品牌的“明信片”，实现项目的滚动营销。

担责任践使命，完美实现制胜目标。

春山萋萋可望，但需躬身耕耘。路桥分公司历来就以勇于拼搏敢为人先的精神，攻克了前进道路上的一个个艰难险阻，实现路桥先锋的蝶变新生。当前，特别需要这种敢拼敢闯的奋进斗志，真抓实干，奋起直追，务求必胜。那种不思进取躺平、懒作为慢作为不作为、厌战松懈推诿扯皮，遇到问题就退缩，看到困难就推卸责任的作为，势必会制约分公司的发展步伐。我们要勇于正视问题和不足，精准把脉，找准适合自身的发展路线，更好地助力“奔跑”。竞奋斗，一起拼，分公司全体党员干部职工要统一思想、坚定信心、攻坚克难、锐意进取，按照《劳动竞赛活动方案》，迅速掀起“比思想、比工作、 比贡献”的轰轰烈烈大干热潮，焕发与企业风雨同舟的责任感，以时不我待只争朝夕的使命感，勠力同心，攻坚克难，开足马力，大干快上，为全面打赢2022年各项指标攻坚战努力拼搏。“市场是龙头、管理是根基、业绩是尊严。”无论在市场拓展、项目履约、还是在经营管理、党建等工作中，每个人都是参与者、践行者和书写者，都要牢固树立争先进位意识。要在经营管理和项目建设竞技场上“论英雄”，以“领跑”为荣，以落后为耻，竞相发力，啃下“硬骨头”，人人不甘落后，个个争做“排头兵”，形成比、学、赶、超的生动局面。

东西南北中，沙场秋点“兵”。在这个叠翠鎏金的秋天，劳动竞赛冲锋号角在天地间争鸣。完成既定目标，惟有和时间赛跑。让我们分公司党员领导干部及广大员工焕发骨子里敢为人先的精神血脉，汇聚“跑起来、抢时间、争一流”的磅礴力量，以昂扬斗志锚定目标迅速发起冲刺，为构筑路桥分公司高质量发展新格局奋勇前行，以优异成绩献礼党的二十大!(王琛)