胜海管理区第一时间召开“强三基、保安全、多产油、做贡献”劳动竞赛启动会，号召全体干部员工动起来，使劳动竞赛成为调动全员提速、拉动产量上升、促进安全生产的“催化剂”和“助推器”，以昂扬姿态喜迎二十大。

锚定目标

产量目标：竞赛期末日油水平达到410吨/天以上，确保实现中心下达的产量目标；

安全管理目标：无生产责任QHSE事故，无地方政府部门通报或处罚，无严重类及以上问题，争创中心安全、环保、质量、节能先进单位；

挖潜增效目标：用工人数优化至137人，外委转自营创效目标30万元；

三基管理目标：组织效能指标排名由39名提升至36名，工况合理率95%、躺井率在2.1%以内、水质合格率99%以上。

竞出新速度

管理区坚持“提控结合保稳产，配套工艺多增产，强化管理少减产”的思路，提升油藏经营管理水平。摸排工作工作量18口，包括大泵3口，堵水2口，扶长停1口，改层3口，冷采3口，注汽6口，预计增油能力54t/d。

从班站到员工，每一个单位、每一个细胞都“动起来”，盯紧产量目标，提效率、提质量，确保产量措施高效运行。

竞出新作为

结合气温降低实际情况，他们给每口井精准“号脉”，围绕一井一策管理法，加强油井计量，有针对性地做好井筒的日常“保健”。特别是针对油稠回压升高等问题，设计了添加降粘剂、掺水升温等措施，为每一口井生产精准护航。

管理区细化竞赛考核标准，提升每名员工的执行意识、标准意识、责任意识，形成“干标准活、产效益油”的良好氛围，也让每位职工都成为效益创造者。

竞出新作风

管理区倡导“一线工作”法，树立“事不过夜、马上就办”的工作作风，推进问题在一线解决，措施在一线制定，形象在一线树立，成效在一线体现。工作中，各业务骨干深入生产一线，帮扶解决生产力量薄弱的问题，形成齐抓共管的良好氛围。

活动开展以来，管理区从上到下铆足一股劲、拧成一股绳，制定了产量和重点施工“日运行”工作机制，领导带头跑现场盯进度，组织现场检查27次，夜间抢开油井15次，走访慰问一线职工56人次，为上产奠定了良好基础。目前，管理区井口产量连续保持在400吨/天以上，势头持续向好。

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