“金桂，听说你今年种烟又挣了不少？”11月8日，费县上冶镇东西沟村烟农宋金桂家中来了位“不速之客”。来人叫能继明，是同村曾和宋金桂一起打工的工友。2021年，宋金桂选准门路在家种烟，而能继明则一直在外打工。

“快给我说说这种烟的效益到底怎么样？”不等宋金桂开口，能继明又抛出了第二个问题。“种烟的效益还真不错，比咱们打工强多了。我劝你也回来种烟吧，一年也就忙七八个月，还能照顾家人！” 把能继明迎进屋里，宋金桂赶忙回答道。“咱们想到一块了！我家孩子明年就上初中了，这不和你嫂子商量不想再出去打工了。种烟我们也不懂，这不想来找你取取经。”能继明诚恳地说道。“没有你想的那么难。现在种烟有技术员上门指导，雇工有托管服务队，咱们种烟操心很少。”宋金桂毫不保留地说道。“这托管服务队是怎么回事？”宋金桂的话引起了能继明的兴趣。“托管服务队是农业服务公司组建的专业队，在烟站指导下为种烟户提供专业化服务……他们的服务既高效到位又经济实惠，我一直用他们的服务。”宋金桂把托管服务详细解释了一遍。“有这么好的事，那我们明年哪也不去了，就在家种烟！”能继明如释重负地下决心道！

为切实解决烟农生产过程中雇工难、工价贵、技术不统一等问题，促进烟叶生产减工降本提质增效，山东临沂烟草有限公司创新服务方式，引入农业社会化服务组织为烟农提供烟叶生产全程托管服务，加快推进烟叶高质量发展步伐。

市场化引导。烟草公司借鉴大农业社会化服务经验，积极引导、主动对接，为服务公司和烟农牵线搭桥，促进烟叶生产专业化服务供需有效衔接。为方便供需双方沟通，建立了烟农服务中心，开发了“一站式”托管服务平台手机APP，用信息化手段支撑专业化服务。

公司化运作。烟草公司按照引导而不包办、服务而不干预的原则，对农业社会化服务公司进行筛选，择优推荐给烟农。采取“烟草制定标准、农服公司实施、烟站指导监督、烟农评价验收”工作模式，指导监督农服公司为烟农提供全流程、专业化托管服务。烟农根据实际需要，购买服务公司的专业化服务，满足个性化需求。

项目制管理。农服公司实行“公司+服务店+专业队”组织架构，采取“线上+线下”组织管理模式，以服务店为组织单元、专业队为实施主体，开展烟叶生产托管服务。服务店每1000亩烟田设立一处，建立以烘烤师为核心、本地化的专业服务队伍，经烟草培训考核合格后上岗，为烟农提供专业化托管服务。

套餐式服务。烟农代表、烟草公司和农服公司三家共同研究，根据烟叶生产环节和烟农雇工特点，围绕机耕、移栽、田管、采收、烘烤、分级等重点生产环节，制定了不同的托管服务包，满足不同烟农个性化需求。服务定价坚持微利原则，用市场手段推动托管服务实施，烟农购买托管服务，既省心、又省钱。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。