为了进一步加强推进工作，提升经营预算管理水平。近日，中国二十二冶浙江公司召开十一月份经营预算系统例会。公司经营预算系统全体职工参加会议。

期间，总结了近期工作的完成情况，为现阶段存在问题提出解决方案，明确了年底工作思路。

公司副总经济师对经营预算系统工作进行指导，并就下一步工作任务作具体部署。她强调，一是要确保完成11-12月产值和利润率目标。各项目要积极迎接公司开展的“大干60天，责任上肩，全面完成公司年度指标”行动，通过大干快上，确保公司年度产值目标实现，同时争取实现奋斗目标，助力集团公司完成年度产值目标。二是要贯彻落实双维成本管控及体系建设，以经营预算部牵头形成双维度成本管控体系实操方案。三是要切实执行好近期相关工作，反复学习和宣贯经营预算系统体系文件、通知及工作要求。

此次学习，经营预算系统全体职工深受教益，进一步提高了管理人员经营管理水平，为员工增加了知识储备，为项目提高了管理效率，为今后的经营预算工作打下了坚定的基础！

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