广州海港地产集团由广州港集团有限公司2011年出资设立，自成立以来，本着“一流规划、一流建设”的经营宗旨，以广州市“三旧改造”政策为契机，加快推进广州港集团公司地块的“三旧”改造工作，改造集团公司退出的码头功能建设用地，充分盘活集团公司土地房产资源，承担着广州港集团地产开发建设、营销经营、智慧养老、物业管理等职能，是集团未来主要发展支柱产业之一。
广州海港地产集团（以下简称 海港地产）主要业态为住宅、写字楼和商业，历经十一年发展，项目已广泛分布于广州城区，其中的华南国际港航服务中心项目被列为珠江黄金岸线“六大”亮点工程的突破项目和市重点项目。多项目的成功建成和高口碑，奠定了海港地产在广州地产行业中的佼佼者地位。
专家团队倾力谋划
打铁还需自身硬。能取得如此辉煌，与海港地产在集团战略上的高屋建瓴、企业结构上的不断优化升级、运营策略上的高效可行密切相关。其中，2010年提出的十三五规划已经2021年的十四五规划，都为集团腾飞插上了翅膀，也使得海港地产未来目标更加清晰，企业凝聚力和战斗力都得到飞速提升。
吴新南是海港地产十四五规划的重要参与者和制定者之一，2021年，他与广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司（以下简称 伟瀚咨询）凭借丰富的泛地产行业咨询经验和出色的战略规划落地性，在诸多竞争者中脱颖而出，受邀成为广州海港地产集团十四五规划首席评审专家。
吴新南亦是伟瀚咨询创始合伙人，广东省房协专家委员会委员，多所大学MBA特邀面试专家。作为中国成长型企业战略规划与战略执行专家，拥有25年企业中高层管理经验，13年企业管理咨询经验，为近200家企业提供过卓有成效的战略规划与战略执行管理咨询服务。2022年10月25日，他接受记者崔明志采访，就主导海港地产十四五战略规划实施的过程做了阐述。
十三五规划未完成源于三方面
吴新南首先对海港地产十三五期间的成绩与不足进行简单介绍。他表示，十三五期间，海港地产在地产开发、地产经营、物业管理、医养等四个板块均迈出了坚实的一步，但在经营效益方面还是有所落后。十三五期间海港地产实现营业收入18.7亿，目标完成率18.7%，开发规模33.2万m2，目标完成率66.4%，均未能完成规划期设定的目标。
正是因为十三五规划未能完全实现，才有了吴新南后来带领维翰咨询项目组进驻海港地产，作为项目总负责人及十四五规划首席评审专家，他组织了4人的项目组，包括1名项目经理和3名项目组成员，计划通过战略分析、战略规划和战略解码三个步骤开展此次战略规划咨询。
经过前期调研，吴新南领导的项目组发现海港地产十三五规划未完成原因主要在于三方面：一个是业务组合战略需要进一步清晰，如何通过多板块之间的协同，实现现金流快速回正及经营效益提高，是海港地产需要思考的问题；其次各子板块的定位及发展策略基本明晰，但具体的战略举措和实施还未形成；最后，海港地产未形成完善科学的书面战略规划及相配套的战略执行体系。
高瞻远瞩，制定战略目标
找到问题所在，吴新南带领项目组立刻对症下药，经过为期四个月左右的五年战略规划工作，总结海港地产优势和劣势，提出依托广州港集团资源，践行“1215”总体发展战略，深耕广州1大区域，构建“211”业务布局，打造5大核心能力，致力成为海港特色商业地产开发运营商的战略发展思路。其中，构建“211”业务布局提出，以地产开发与商业经营为核心业务，以物业管理为辅助业务，以医养康业务为培育业务，形成四大板块协同发展格局，共同推进集团发展。
“同时，我们还制订了切实可行的五年战略目标，并对地产开发、商业经营、物业管理和医养康业务四项业务的业务定位、发展思路、发展策略、具体业务目标进行了详细规划。”吴新南说。
六大战略保障体系
战略目标有了，下一步就是改进升级企业组织体系。“为了保障业务战略的实现，我们还提出了六大战略保障体系，包括优化组织管控体系，提高组织效率；完善人力资源规划，激活企业活力；加强战略运营能力，促进战略落地；加快品牌建设落地，增强品牌影响；规范内控风险管理，实现稳健发展；建设企业文化体系，加强党建引领。最后通过制订三年战略行动计划，确保公司战略分解成为各部门的具体战略行动计划，确保战略规划能得到真正的落地执行。”
战略规划成果提出后，吴新南作为十四五规划首席评审专家，会同海港地产执行董事、总经理以及高层，一起对本次战略规划成果进行了评审。最终一致认为此次战略规划成果切实可行。
初战告捷，规划将有序实现
2022年,海港地产按照十四五战略规划要求，开展相应战略行动计划，比如指导海港地产在2022年8月完成了组织架构优化，构建了以地产开发和商业经营为核心业务的地产总部架构，为战略发展奠定了组织保障。
此外，在吴新南建议下，商业经营业务在明确文旅商业定位的前提下，又聘请了专业的商业规划企业，帮助海港地产现有的商业项目进行整体策划，从以往点状发展商业转变为以文化旅游产业等体验式消费商业体为核心，通过文旅引流、招商运营、资金高效利用能力，培育长期稳定且持续溢价的租赁营业收益，并促进多版块协同联动，商业管理板块焕发了新生机。
物业管理也是吴新南团队提出的十四五规划中重要一个板块。通过发挥国企优势，进行市场化拓展，物业板块已在2022年中成功拓展广州市国资委下属国企单位的物业管理项目，比如广州白云山集团下属的王老吉以及和黄白云山制药等公司的办公楼项目，走出了向外拓展的关键步伐，获得了新的业务增长点。“严谨，格局，高效，务实，很欣慰海港地产的十四五规划正在有序推进和实现。”吴新南非常自豪地说道。（记者：崔明志）
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