四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是明年工作起好步、开好头的关键节点,既关系到年度目标能否顺利完成,更影响到新一年工作能否圆满开局。进入金秋十月,年终收官战已经正式打响。面对“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的严峻形势,西北公司党委要求各部门、各项目做好年终工作的措施、办法与成效,引导和激励全体员工进一步增强完成全年目标任务的使命感与责任感,倒排工期,挂图作战,加快工作进度,狠抓工作落实;进一步增强“倒计时”的紧迫感与危机感,持续提振“冲刺跑”的精气神,咬定目标,发动全员,奋力打好年末收官攻坚战;进一步增强做好各项工作的创新性和时代感,按下创先争优的“快进键”,跑出创新追赶的“加速度”,鼓足干劲,真抓实干,以优异的工作答卷,为新一年工作夯基垒台、积厚成势,注入高质量发展的新动能。

提高政治站位 守牢安全底线

围绕公司安全生产具体举措,时刻保持清醒政治头脑,时刻紧绷安全生产之弦,克服“麻痹松懈”“盲目蛮干”等思想,深入推进安全生产标准化管理体系,坚决做到不安全不生产,以更高的标准、更实的举措、更严的作风,防范化解各类重大安全风险隐患,全力营造安全和谐稳定大环境,全力以赴打好四季度安全生产攻坚战。

落实安全责任 履职尽责到位

结合四季度重点任务,西北公司进一步明确各级人员安全责任,推动安全关口前移、源头治理,全面开展风险辨识评估和安全生产大排查,对辨识评估出的风险隐患强化管控措施落实,强化高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等重大事故超前治理,严格落实安全生产责任制和各项技术措施,确保现场不折不扣执行到位;要求带班人员紧盯关键环节,对重点采掘工作面、重点隐患治理工程现场指挥,协调解决安全生产问题;狠抓项目领导班子成员安全风险研判和安全重点监控管理等制度执行力,抓准隐患要点、找准办法措施、精准解决问题,切实加强责任落实、现场管理、灾害治理等工作,以经济杠杆、责任追究促使全员想安全、要安全、保安全。

抓好安全培训 加大隐患治理

坚持开展事故案例警示教育,用事故案例警示职工、教育职工,不断增强职工的安全意识,提高全员安全从业素质,进一步优化应急管理机制,严格应急培训和演练管理,切实提升全员应急处置能力;扎实开展青年员工和党员上岗活动,对重点区域、薄弱环节进行风险辨识研判和隐患排查,充分发挥群防群治、安全哨兵安全监督作用,以作业现场为突破口,查隐患、堵漏洞、反“三违”,把问题发现在现场、查出在源头、防患于未然,全力构建横向到边、纵向到底的隐患排查治理体系。

强化现场管控 科学组织生产

在现场生产过程中,西北公司要求工程管理部、安全环保部和技术质量部加大工程质量和施工措施执行监管,确保生产高效有序推进实施。技术质量部加大监管力度,严格落实各项技术措施,确保安全施工;安全环保部加大各重点区域机电设备巡查,确保设备安全可靠,杜绝触电事故;工程管理部加大工程质量监督力度,克服疫情原因,全力推进各项重点工程。

各项目要严格贯彻三个部门的具体要求,在做好常态化疫情防控工作的基础上,加强现场工程质量管理,安全施工,保质保量完成项目建设。

坚持以人为本 凝聚强大合力

面对年终任务繁重、人员思想波动大的现状,西北公司党委将始终坚持“以人为本、生命至上”的安全生产理念,把职工的身体健康和生命安全放在第一位,严格落实“包保”制度,全面了解职工工作情绪、身体状况、家庭情况等,积极与班组、职工个人经常性开展谈心谈话、沟通交流,及时掌握职工思想动态,帮助职工解决工作和生活中的实际问题,切实为职工解决难事难题、办好实事好事,让职工切身感受到来自公司的关心关爱,从源头消除安全思想隐患,以良好的精神状态投入到工作之中。

四季度是全年安全生产工作的攻坚时期,西北公司紧盯全年安全生产经营目标,统筹安全与发展,积极采取有力有效举措,以事事有安排、件件能落实、干出新成绩的良好姿态,坚决打好四季度安全生产攻坚战。(谭秀珍)

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