深入贯彻落实中国二十二冶集团和西北公司2022年工作会议精神,核心区域深耕细作,热点区域完善布局,努力开创市场营销新局面,转变观念,站位高端,持续跟踪“高新综大特”项目,提高市场占有率,抢抓机遇,巩固陕西市场地位,持续深入向周边发展。

加强基础管理,完善平台建设

及时更新完善战略客户、设计院、招标代理、造价咨询公司、金融机构等平台建设,维护好区域内各省市信用分及公共交易平台的准入备案,尤其是西藏的备案工作是今年一个重点,保证公司投标不受限。做好协调联动。在各部门之间加强资源共享与整合,协调内部资源,坚持全员营销大局观念与集团公司协调沟通,避免与其它单位重复跟踪,浪费精力财力,同时积极联系中冶及五矿集团内部的金融公司、置业公司,在西北市场区域联合发展。

提升人才品质,锻造过硬队伍

以实干担当为导向,选调精兵强将到市场部,增强市场营销力量。加强优秀年轻人才队伍建设,注重加强复合型人才培养,加大理论和实战培训力度,加快提升系统人才队伍整体素质。为适应一体化发展要求,与同行业、同系统内的标杆企业进行对标交流,学习先进单位的直招、实招、妙招结合自身情况评价分析,全面提升市场营销水平。

强化落实责任,激发人才活力

按照公司制定的营销指标,层层分解,落实到人,每个人都将有一定的指标要求,办事处也将下达指标,并按业绩严肃考核,没有业绩的办事处根据规定将降级或撤销,严格落实公司制定的市场营销费用和奖励管理办法,充分调动营销人员的积极性,能动性,落实“四位一体”压力传导机制,实行末位淘汰制度,增强干事创业的担当精神和使命感。(杨延波)

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