职业化团队建设是完善现代企业制度，推进国有企业治理体系和治理能力现代化的重要基础;打造职业化队伍是确保企业安全生产、科学发展的重要核心。为此，中建三局总承包安装分公司全力打造具有三局特色的卓越职业化团队，为“建设高质量万亿三局成为受人尊敬的一流企业”凝聚强大动力。

做好整体布局。一是细化责任清单。对照公司及分公司职业化团队建设行动方案，进一步提高思想站位，明晰价值导向，细化工作举措，要求各部门根据基层员工的需求计划制定详细的培训计划，促进员工知识和技能水平的提升，使之匹配企业经营目标、发展战略和团队建设目标。二是优化组织结构。根据分公司总部及各区域特点，重新梳理部门管理结构，优化人员配置，从市场拓展、资源统筹、项目管理、价值创造、风险防控等方面全面优化，为职业化建设提供良好的组织保障，不断提升组织效能。三是规范文明办公。重视职业化行为管理，注重对员工出勤、职业化形象等的管理，提高员工的职业化礼仪素养。同时加强职业道德建设，并严格落实企业各项规章管理制度，规范员工的行为习惯，努力把道德标准转化为自律忠诚的职业操守。

广泛宣传动员。一是组织学习研讨。通过主题党日、领导班子讲党课、生产会等方式加强对职业化团队建设方案宣贯，实现100%全覆盖，掀起一股规范管理、严格执行的良好氛围。二是深植企业文化。通过开展新员工读书月、领导班子读书月、《十典九章》文化宣贯、演讲比赛、小板凳等，持续助推企业文化宣贯引领，弘扬争先精神，凝聚价值共识，努力引导广大职工把职责使命转化为拼闯争先的实践行动。三是开展系列培训。除积极参加公司组织的各类培训外，分公司各业务系统组织开展培训、交流观摩、轮岗、竞赛等80余次，尤其是注重提升近三年入职员工的基础商务、技术能力，提高团队的职业化认知水平;撰写职业化团队建设(党建类)政研文章两篇，在局“学习建行”专栏投稿1篇(勤俭办企)，为职业化团队建设发声。

筑牢组织基础。一是通人才晋升渠道。积极开展100余名后备人员参加中层干部竞聘，着重选拔有干劲、有闯劲的骨干人员，为职业化团队建设激发内生动力。二是注重中层干部能力提升。完善干部队伍建设体系，加强对中层干部基础工作能力、工作作风、效能等考核，通过党员干部带头学，促进干部队伍知识结构和能力结构不断优化。三是拓展关怀载体。加强班子、支部书记与员工谈心谈话的力度，及时了解掌握员工的思想动态与建议需求，解答员工困惑;同时配合分公司做好海外员工的关爱工作，尤其是做好对偏远散小项目的关爱，加强传递组织关怀，为职业化团队建设奠定健康的心理基础。四是注重项目团队选拔和组建。在创建项目团队时，应坚持知识互补、能力互补等原则，注重成员之间的相互正能量的影响，着重激发团队活力，并对项目成员个人综合素质进行全面考察， 充分调动团队成员的工作积极性。

做好整体布局、广泛宣传动员、筑牢组织基础，安装分公司从以上三个方面入手，切实增强团队的学习力、创造力、执行力。接下来，安装分公司将进一步在职业化团队建设上进行深入探索，多方面下功夫，在全面提升员工士气、提振精神、专业能力上有新的突破，助力企业高质量发展。( 张雪梅)

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