近日,世界杯开赛,关于世界杯的相关话题在网络上引发热议。其中卡塔尔斥巨资搭建的体育场馆,也成为热门话题。对于这类大型体育场馆,在比赛结束后,应该怎样可持续运营?承接过两届奥运赛事的五棵松体育场馆,在面临赛后建设问题时,华熙集团开创了极具创新性的华熙LIVE模式,在这种模式影响下,五棵松体育中心围绕年轻一代进行内容创新,不断加码沉浸式互动体验,让消费者可以沉浸其中体验文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活,度过愉悦而满足的时光。

为了吸引年轻人的目光,华熙LIVE·五棵松,这座围绕场馆打造的城市综合商圈在原有的主场馆基础上,陆续增建了M空间、HI-PARK篮球公园、HI-UP商业中心、HI-ICE冰乐园等运动中心,构筑起一片场馆群。在冬奥之后,华熙集团还透过设立专业冰上运动俱乐部,建设青少年冰球人才国际交流平台,为青少年冰球培训提供一流的训练场地和专业服务,将冬奥精神延续到青年培育与大众健身的需求中。

不仅如此,赵燕女士深知想要年轻人的目光,不能仅靠建设一块大型运动场地,更重要的,是要用符合年轻人生活节奏、可以带来有趣活动的内容留住唤醒他们对娱乐的热情。从2011年开始,华熙集团致力打造适合年轻人品质生活追求的全新城市活力互动体验空间,华熙LIVE·五棵松成为中国第一条以文化体育产业为主题的“中国特色商业街”,开创了“沉浸式”互动体验的崭新特色商业模式,耐克体验店、艺术生活馆、无人机展馆等一批融艺术欣赏、人文体验、科技动感完美结合的品牌场馆纷纷落地。不仅如此,华熙集团还以前瞻性眼光,走出了中国特色街发展的欣欣向荣之路,华熙LIVE相继在成都、重庆等常住人口规模大的城市落户。

随着“华熙LIVE”的模式不断成熟,全国第四个华熙LIVE落户江西上饶高铁新区。华熙LIVE·信江项目以多业态融合模式,汇聚文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活五大业态,为消费者提供丰富多元的消费场景,为城市带来应有尽有的时尚消费服务,为商业合作伙伴带来无限的商业机遇。

作为一家千亿资产规模的公司掌舵人、华熙LIVE模式的开创者,华熙集团董事长赵燕一直秉承“坚持、坚守、创新、担当”的核心价值理念,始终以提升人们美好生活、增强幸福感受为目标。未来华熙集团将依托继续华熙LIVE在文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活五大领域的优质资源与丰富的运营经验,让华熙LIVE模式不断地对外输出,为更多城市打造城市名片,塑造城市活力聚集地。

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