上海宝冶集团南京建筑有限公司机电/装饰工程部，助力苏州恒力环企中心六期机电安装项目作为部门的重点项目，在部长章云同志带领下，本着“强服务、做支撑、补短板、提利润”全面提高工程品质和企业形象；通过平台优化、分工优化、资源优化，实现利润提升、提升项目履约、创效水平，进一步打造“机电安装”品牌，为公司保驾护航。

苏州恒力环企六期项目位于苏州市吴江区太湖新城，总建筑面积37.22万平方米，包括2栋62层、高度268.35米的超高层科研办公楼，以及整体地下室、裙房等。该项目建成后，将以现代、简洁、时尚的外立面风格，与太湖新城现有建筑组团共同形成高低起伏、错落有致的苏州湾建筑天际线，为打造“创新湖区”、建设“乐居之城”。

自项目开工以来，机电工程部全力以赴，攻坚克难，在确保安全生产的前提下，克服了施工场地受限、劳动力资源紧缺、疫情影响等诸多不利因素，战严寒、斗酷暑，顺利助力项目完成各关键节点，为下一步机电安装全面展开奠定基础。机电工程部将继续坚持精益求精的品质坚守，发扬团结合作、锐意进取的精神，确保项目高品质履约，为打造苏州吴江新地标贡献央企力量。

机电工程部结合项目现场进度实际情况，开展质量、安全文明施工等检查，常抓不懈，居安思危。严格按要求施工，严控材料，持证上岗，制定“支部建在连上”劳务班组组织改造，在项目上开展试点，同时做好“三个提升”项目管控能力提升、成本管控意识提升、服务协助意识提升，监督指导、耐心服务；服务项目，系统引领；服务业主、无份外事；服务分包、合作双赢。

目前，项目已逐渐进入大干攻坚期，南京建筑机电工程部团队将继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神。坚守项目目标的同时，积极探索新业务增长点、新管理模式、新工作方法，提高项目管控能力，打好项目履约攻坚战，选派业务精湛的管理团队，全力以赴、密切配合，高标准、高质量完成项目建设，为推动长三角一体化贡献力量。

姜金松 章云

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