中国二十二冶集团西北公司党委,紧紧围绕国企改革三年行动重点任务和生产经营工作,主动适应新阶段发展新趋势,着力推行“党建+”融合模式,推动党建工作与业务工作目标衔接、过程融合、落实同步,双向融合活力在生产实践中争相迸发,为企业高质量发展提供了坚强保证和持久动力。

“党建+政治建设”唱响发展主旋律

政治建设是基础,更是保证。中国二十二冶集团西北公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用,将党建工作制度纳入公司管理制度体系,把党组织的地位、作用和运行机制等嵌入企业治理结构中。落实“第一议题”制度,通过党委会、持续巩固和提升党员干部政治领悟力、政治执行力、政治判断力。建立培训“第一课程”机制,三会一课”重要内容,第四卷专题宣讲等活动,用百年党史和伟大建党精神武装党员、教育职工,把稳思想之舵,以党的创新理论指导发展。

“党建+优质服务”助力发展显温度

创新模式,让培训“实”起来。为提升党员干部服务意识、责任意识,中国二十二冶集团西北公司在丰富教学形式上狠下功夫,通过与培训基地、红色教育基地进行合作,购置学习书籍、培养“内训师”、建设学习阵地等措施,不断筑牢培训基础。创新党建工作例会方式,聚焦年度党建重点、专项工作,以“一月一专题培训”“一月一专题汇报”模式灵活运用讲授式、研讨式、模拟式、互动式、观摩式、体验式等教学方法,增强党建培训的吸引力、感染力,通过丰富教学方式,进一步化枯燥为生动,提升党员教育培训工作质量和效果。

聚焦一线,让台账“少”起来。俗话说:“上面千条线,下面一根针。”基层单位最需要的是实干,要警惕“工作台帐化”现象。在检查督导中,要让“工作留痕”真正回归到督促工作落实的轨道上来,重形式更重内容,重结果更重过程,这样做职工群众才会满意。中国二十二冶集团西北公司积极开展班组台账减负和推进无纸化台账工作,充分结合现场实际,拟定班组减负年度计划,经过多次现场调研,班组研讨,台账模板优化工作会议,厘清工序组室与班组职责,从顶层设计班组台账模板,到现场班组模拟操作反馈,高效推进班组台账减负及优化规范工作,遵循减记录量不减工作标准的原则,将纸质台账转为电子台账,提高数据采集效率,减少台账填写时间,降低出错率。

聚力克难,让职工“笑”起来。围绕职工关心的“急难愁盼”问题和制约公司发展的“瓶颈”,开展“我为群众办实事”,职工健康监测、公积金政策宣传等一批职工满意的好事、实事,攻克了一批制约该公司发展的急事、难事,让职工群众的“愁心事”变成了“暖心事”,向广大职工群众交上了一份满意的答卷。

强根魂、聚众智、慧人心。踏上新征程,中国二十二冶集团西北公司公司将持续探索实践“党建+”新模式,以高质量党建引领保障企业高质量发展。(谭秀珍)

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