11月23日，集输工程所与华成监理公司开展业务交流，华成监理公司副总经理刘文进、集输工程所副所长王峰、双方单位相关科(部)室负责人参加交流。

交流会上，集输工程所介绍了目前及下一步地面建设安排和业务需求。华成监理公司介绍了单位基本情况、以及在地面建设项目管理工作方面的业绩经验，提出了集输工程所地面建设项目合作建议。双方重点就构建一体化基建工程管理模式、数字化项目管理方式的探索及深入合作等方面进行了交流讨论。

针对下步工作，会议提出三点设想：一是以集输工程所为建设单位的背景下，由华成监理公司在提供传统监理服务的基础上，可根据项目类型特点组织专业管理团队开展IPMT、PMC等延伸服务，助推集输工程所基建工程项目提质增效。二是在利能公司EPC模式下，华成监理公司以工程一体化管理承包商的模式参与EPC项目管理，整体优化项目管理水平和工作模式，达到双方优势互补，提升市场竞争力。三是双方在合作过程中，积极进行科技创新，摸索建立起一套行之有效的数字化项目管理方式，以推动双方单位高质量发展。(企管法规科高宇)

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