房地产公司坚持以“高标准、严要求、重实效、讲规矩、说实话、办实事、见实效、谋发展”为工作要求,以“党建+精细化管理”作为推动公司高质量发展的“压舱石”,创新工作方法,加强管理,全力推动公司整体发展态势持续向好。

“党建+人才”让管理更有力度。注重学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。今年以来,组织干部职工观看红色影片,通过重温党的艰辛跋涉历程,引导全体职工树立“过紧日子”的思想,激发全体职工爱党爱国爱企的热情。同时,全方位、全过程开展岗位专题培训,按照人才管理机制,严格要求各项目对每一名新入场劳务人员进行入场教育、岗前培训等,确保每一位职工都“站得稳、扛得住、做得好。”

“党建+制度”让管理更有深度。公司党委严格落实精细化管理方案,全面完善落实各项规章制度。在人员管理过程中,全面实行劳务实名制管理,并建立人员档案。同时,充分发挥党组织引领作用以及党员先锋模范带头作用,各项目党支部设置党员先锋岗,负责对在施工中涉及工程的各种因素进行全过程监督管理,以“党员+群众”的工作法形成合力,推动管理精细化到施工精细化,彻底筑牢安全生产防线,提升各项目工作的效率与质量。

“党建+降本增效”让管理更有温度。降本增效工作始终是公司管理工作中的重点。公司党委响应集团党委号召,公司上下不断创新精细化管理举措,全面开展降本增效专项活动。通过在废旧纸张的重复利用、电脑使用的关开机省电模式,在照明灯开关上张贴“减少照明、节约用电”等细小环节让公司以及项目部全体人员开启积少成多的“节约成本模式”以点带面的融入在施工管理中。

“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河”,房地产公司党委将持续深化“党建+精细化管理”工作法,全力提升精细化管理水平,从细处着手,将精细化管理落到工作实处,跑出央企加速度,。

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