中国二十二冶集团西北公司紧盯市场变化,积极应对严峻的外部形势,两眼向内、自我加压,坚持基本战略不动摇,深推降本增效,以昂扬的状态、精准的举措,全力以赴打赢攻坚战。

精打细算降成本

中国二十二冶集团西北公司准确把握降本要求,坚持边算边干、边干边算,精准施策,积极打造精品工程项目,提高材料利用率、提高过程效益,推动人、材、机单耗持续降低。优化工艺调整,提速改造、加大新技术的推广应用等课题攻关。围绕精准指标专项攻关,优化工艺操作过程控制,持续开展降本增效活动,减少损耗,激励全员把思想和行动统一到提质增效上来,发扬钉钉子精神和“铁军”精神,当好企业降本增效主力军。

优化指标提效益

中国二十二冶集团西北公司牢固树立过节约意识,紧紧围绕生产经营目标,将生产指标任务进行日、周、月精准分解,建立“以变应变、因变而动”常态化应对机制,从安全、环保、设备、生产、工艺技术等专业目标入手,落实管理责任,强化专业联动,查短板、找不足,确保圆满完成各项指标任务。将关键项目指标进行分解,对关键指标进行日通报、周总结,不断加大成本控制力度。建立健全成本管理台账,细化费用控制,严格按照指标审批,及时分析消耗情况,真正把降成本措施落实到班组、岗位,通过层层传递压力,促使全员主动作为,继续挖掘潜力降成本。

提质增效稳生产

中国二十二冶集团西北公司保持“稳”的定力,增强“进”的信心,集聚全员动力,在公司止亏减损、降本增效攻坚战中,严格工艺效益化管控,严守材料成本底线,积极开展降本增效攻关项目,破解创效“密码”。教育引导员工从身边小事做起,养成勤俭节约的良好习惯,将修旧利废指标落实到每个岗位、每名职工。通过对重点项目攻关,严把废旧钢筋回收关口,加强对修旧利废工作的计划、验收和考核。通过深挖内潜,真正实现精细管理落地有声,提质增效全面开花。(谭秀珍)

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