根据中国二十二冶集团年初管理效率提升会议要求,西北公司积极推进“双把关”机制的建立,以效率效益为引领,建章立制、建强体系,真正做到“管精管细创特色”。

西北公司企管系统作为公司制度体系文件的主要负责部门,要对各系统自编文件提前梳理和审核。审核无误后填写《规章制度审核表》并提交涉及其他部门职责分工的相关部门会签,完成第一层相关部门把关。会签完毕后提起西北公司总经理办公会线上议案审核流程,待上会讨论完毕后,综合领导提出的相关建议修改后提起发文流程,最终下发红头文件,实现第二层公司领导把关。

对照“三清单一流程”,修订、完善规章制度,西北公司在原“三清单一流程”基础之上建立了《党委前置研究讨论及决定事项清单》并同步梳理更新了《核心管控事项清单》《总部决策事项及流程清单》。但目前西北公司并未更新《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《总经理办公会议事规则》《党委会议事规则》,拟计划待集团公司修订完成后的1个月内发布红头文件。

改革三年行动要求和成果固化的制度,根据集团公司改革三年行动专题会要求,西北公司围绕“ 四位一体 ”压力传导机制,进一步规范公司经理层成员年度和任期目标责任考核管理工作,客观评价经理层工作绩效,促进公司整体经营发展目标的顺利实现,根据公司经营业绩考核导向,结合西北公司实际,特制定《经理层成员年度考核方案》。(杨延波)

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