近几年,中国二十二冶集团西北公司以区域化指导思想及管理规定为依据,以区域市场经营城市为载体,以创新经营技术为抓手,实施面向区域市场的目标管理体系,系统提升集团的区域市场经营能力和整体营销水平,实现集团经营战略和营销目标。

西北公司遵循以“客户为本、从人出发、引领资源、为我所用,最终实现经营城市的目的”的经营基本思路。以重点项目为抓手将项目经营和城市经营相结合,改变过去单独经营项目的思路,以点带面,通过对重点项目和核心客户的经营,逐步延伸到与城市相关的所有有效资源的经营,达到了项目经营和城市经营的良性滚动发展的目的。

随着公司施工综合能力的逐步提高,西北公司在高速发展的前提下以城市为基础,认识城市、了解城市、熟悉城市、掌控城市,在陕西西安扎根立足,变项目经营为城市经营,在区域市场开发工作中采用“城市布局1+X+Y法则”进行市场开拓,不断强化已有的核心业务和核心能力,同时进行不断发展更新,在产融资本的运用、工程总承包能力、企业生态链的建设等方面不断发力。持续打造适应时代发展的核心能力,拖动西北公司始终保持高效益、盈利性的成长。(冯静)

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