苏宇,一个年轻有为的党员干部,先后参加过各类大型项目的建设,积累了丰富的实操经验,现任中国二十二冶集团西北公司延安万达项目部项目经理。
精益求精,用“匠心”铸就精品
延安万达城是万达集团为延安量身打造的大型红色文化旅游项目,位于延安高新区,项目占地128公顷,总建筑面积270万平方米,总投资120亿元,是集爱国主义教育、民俗文化体验、旅游休闲度假于一体的红色文化旅游超大型综合项目。建筑整体采用延安革命时期建筑特点,规划红色小镇、军事乐园、冰雪乐园、鲁艺剧场、大湖秀、度假酒店群及高品质住宅等业态。包括革命文化、军事娱乐、传统非遗、激情岁月4个主题街区,以及5个代表延安不同时期红色主题的广场,全国首创利用高科技和红色文化结合,设计4个室内主题乐园和演艺剧场,引入超过50项陕西非物质文化遗产,集中当地特色手工艺、美食、表演等内容。
延安万达城拥有六大业态,以多元化发展格局、全球创新的业态模式,推动延安经济转型升级,为延安城市赋能。延安万达城将为游客带来更高层次的红色旅游体验,推动延安文化旅游转型升级。西北公司将以高度的历史使命感和社会责任感,弘扬延安精神,将延安万达城打造成全国红色旅游新品牌。
作为项目的负责人,苏宇充分汲取相关央企国企的先进经验,迅速建立三级质量制度体系,制定质量管理指导意见,以《项目管理手册》《项目部标准化建设图册》为主要依据,从严规范项目管理标准、程序和职责权限,持续提升正规化、精细化管理水平。
火车跑得快,全靠车头带。苏宇严格要求项目部落实日、周、月施工例会制度,动态调整和配置力量资源。利用每周开展夜间课堂、技术讲堂活动,安排聘用专家、技术骨干上台讲课,发挥“传帮带”等作用,助推各项重大节点顺利完成。通过边干边学的方式,先后完成项目策划、施工组织设计、临时用电等10多项施工方案,组织技术培训和交底30次。
在施工过程中,纪云峰始终树牢“一失万无”的大安全观,紧紧围绕年度工作计划和安全生产目标,坚持不懈把安全生产贯穿到全部工作中去。在施工过程中,紧盯队伍进场、机械作业、临时用电、气候环境变化等特殊时机,周密制订风险防控方案预案,常态落实危险源评估辨识和安全生产督查。今年6月,项目部以“反违章工区”创建为契机,狠抓隐患纠治,严格责任考核,安全管理形势得到明显改观。
以人为本, 用“暖心”营造环境
项目部成立之初,员工中一大部分人感到了不适应,部分员工产生了畏难情绪,甚至有些员工打起了退堂鼓,以照顾家庭为由要求回去,整个项目部士气低落,人心散漫。
为调动项目员工的积极性,提升士气,作为项目经理的苏宇深入员工宿舍、食堂、工地,与员工面对面谈心交流,和他们吃住一起。苏宇常常说“青春就是用来奋斗的,作为一名新时代的西北铁军,立足工程建设,建功立业,正当其时。”在他耐心地开导下,员工们渐渐消除疑虑和恐惧心理。与此同时,纪云锋和项目班子成员一起,竭力为员工营造良好的工作生活环境,为每个员工发放被褥和工装、洗漱用品、药品等,每年组织员工进行健康体检,确保员工身体健康。另外,为丰富员工业余文化生活,他还积极主动搭建了篮球架,购买了乒乓球桌、杂志和书籍,发放了象棋扑克等娱乐用品,虽然条件艰苦,但员工们感受到了项目部领导的真诚关怀,身处荒芜的建设之地,却有着家一般的温暖。全体员工也因此更加团结,工作更加有激情。
授业有方,用“诚心”带好团队
机电安装项目持续时间长、标准要求高,横跨机械、金结、电气、起重、焊接、测量、试验等10多个专业,主要采取自营模式,可以说,既是建功立业的热土,又是锻炼成长的高地。
苏宇深知机电等各方面综合素质人才十分紧缺。持续抓好人才培养,加大业务培训和岗位练兵力度成为了摆在项目部的紧要任务。对此,项目部多方找人才搭建起技术骨干力量,并采用“传、帮、带”“师徒结对”等方式,按照每个人的不同特点,制定不同的培养目标,先后为公司培养了专业技术人才。
在项目部,苏宇经常鼓励员工多学习,多考证。在纪云锋的带领下,项目部学习氛围浓厚,大家积极备考一级建造师、安全工程师、造价工程师、八大员、五大员等。
冲锋在前,用“忠心”践行使命
今年是延安万达项目施工大干的关键之年,苏宇作为现场施工的主要负责人,为抢工期,连续奋战在施工一线。在机组调试期间,更是创造了连续工作20小时的工作纪录,同事们纷纷称赞道:“苏经理,你真拼!”即使任务再艰巨,再难,但他心里也从不叫苦喊累,总是想尽办法啃下一块块硬骨头,在他的带领下,项目部前方捷报不断……
项目开工以来,苏宇走遍了工地的每一处,无数次深夜在办公室和项目班子成员共同绞尽脑汁筹划项目施工方案、资金来源、成本控制……延安的夜晚寒风刺骨,在这个敦实的工程汉子脸上留下了深深的印记。
伟大出自平凡,把每一项平凡的工作做好,就是不平凡。正是以苏宇为代表的西北铁军勇于奋斗、拼搏圆梦的精神,最终汇聚成这股逐梦新时代的磅礴伟力。(谭秀珍)
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