中国二十二冶集团西北公司成立以总经理为首的领导小组,深刻剖析影响履约问题根源、查找体系漏洞、制定整改措施、补齐管理短板,构建并完善项目优质履约保障体系,针对具体项目过程中出现重大履约难题,快速反应,亲自部署,快速化解风险,解决难题。

公司机关积极转变理念、改进工作方式和作风,既要加强自身能力建设,又要加快服务意识转变,牢固树立以“项目为中心”的管理理念,围绕“如何帮扶项目部干好”和“如何帮扶项目部创效”两大要点,以服务支持前方项目部,为项目瘦身肩负,靠前指挥,推进项目高效履约同时,为公司创造更大的效益。

公司领导及机关部门加强对项目监管及帮扶力度,通过公司领导班子联系点制度、部门负责人坐班制度、综合检查等多种形式,深入到项目一线,掌握项目动态,提前发现问题,解决问题,做好风险防控,促进项目履约。

项目部要紧紧围绕“创效创品牌”,重履约、控成本、树立良好企业形象、扩大二十二冶影响力,打造诚信美誉二十二冶。施工过程中以“进度为主线、成本为核心、利润为源泉”,以双维度管控为抓手,着重内涵式管理提升项目精细化管理水平,在顺利履约的同时,确保资金及时足额回收,保证项目高质量运行。

公司构建项目策划支撑体系、技术服务中心、BIM中心、商务中心、集采中心体系,上述五大体系为项目提供策划支持、技术支持、商务支持、招采支持;公司建立资金保障、机械设备保障、分包资源保障、安全质量监督保障、项目团队保障和党建建设保障,上述六大保障为项目提供提供保障。公司通过“五体系、六保障”,打造项目优质履约保障体系,确保项目优质履约。(杨延波)

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