连日来，为不断夯实安全管理基础，树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，蒲白建庄矿业公司坚持以强化职工安全教育、增强现场管理、班组安全管理为工作抓手，全力筑牢矿井安全生产防线。

安全教育不放松。该公司加大职工安全教育力度，坚持职工集中学习、每日一题、每周一案例等形式多样的长期安全教育活动，使职工真正了解到当班生产现场情况，做到心中有数。针对安全生产过程中的危险区域、重点部位、薄弱环节因素，要求职工重点加强监护，及时纠正职工不安全行为，教育职工保持良好的精力投入工作。在工作中开展“零距离”提醒安全。推出了班前会、井下现场、习惯性违章现场实行“零距离”安全提醒。

“我们通过对职工身边“小工伤、小涉险”事故分析提醒，教育职工“千里之堤溃于蚁穴”的道理，让职工树立“安全从我做起，安全从现在做起，安全从细微做起，安全从规范做起”。该公司运输队队长在分享心得时这样说。

现场管理不放松。该公司各区队队干从跟班现场安全确认、交接班、工程质量、设备管理等细节着手，严格井下队干跟班、带班重实效。做到提前监管，靠前指挥，及时解决安全难题。想为安全生产所想，急为安全生产所急。而且针对井下安全生产动态过程，作业条件和生产环境千变万化，始终对现场出现的各类问题要时刻一盯到底，及时解决生产过程中出现的各种问题，井下哪里存在安全问题，就要带着任务到那里去；对哪里的安全工作不放心，就盯在那里，时刻为矿井安全工作保驾护航。

“我们将工作重点向一线伸展、向现场倾斜、向动态延伸，增强干部的责任意识和使命感，促使干部指挥在一线，隐患发现在一线，问题解决在一线，工作落实在一线。”该公司综采队主管安全副队长说道。

班组管理不放松。该公司进一步完善班组长安全管理考核机制，突出以制度促进班组长主动管理，把好工作现场安全生产关，从源头上预防安全事故发生，筑牢安全生产第一道防线；积极打造作业流程精细、走动式隐患排查精准、质量标准化创建精益的“三精”标准班组；创建安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷的“四无”型班组，实现班组自主、个人自律，个人保班组、班组保区队、区队保公司的安全生产良好局面，确保矿井安全生产。

“我们从加强职工安全行为治理工作入手，以“岗位描述”为契机，积极树立先进个人典型，开展班组安全生产评比，队上的安全生产氛围有了明显提升。”该公司通防队队干说道。（李斌）

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