今年以来,中国二十二冶集团西北公司将安全管理重心下移、关口前移,聚焦项目基础能力建设,提高项目管理整体水平,不断激发企业安全发展活力,为生产稳定顺行奠定坚实基础。

树立发展理念,筑牢安全生产根基

中国二十二冶集团西北公司高度重视项目安全管控,现场会严格按照准军事化队列训练,认真学习传达各级安全要求,利用安排生产任务、辨识作业风险、制定防范措施布置生产任务。科级干部在参加班前会之余,督导人员交接班环节安全管控,按照“面对面交接、你不来我不走”原则,督导交清接明,确保安全要求精准传达到位。同时以职业技能、作业标准及安全操作等知识为主要内容,制定班前会“每日一题”,安排专人进行抽查提问,确保学习效果,对敷衍了事的个人进行考核,多措并举,引导全员筑牢安全生产根基。

优化考核机制,筑牢安全生产“桥头堡”

建立科学有效的绩效考评制度,每月对排名末位人员进行梳理,由项目领导班子和科级干部开展两级帮扶谈话。由安环部牵头对各项目重点人员每月开展一次安全警示教育,每季度开展一次专题培训,培训突出针对性、目的性和关联性,旨在促进补齐短板,实现全员安全素质整体提升,为后续开展各类安全工作打下坚实基础。同时严格按照风险排查制度、周期和标准对危险源进行检查,将隐患排查工作做到横向到边、纵向到底、不留死角,切实将隐患消灭在萌芽状态。

搭建学习平台,助推安全管理“再提升”

充分发挥班示范带头作用,通过各项活动鼓励员工总结提炼分享安全操作经验,规范自身安全行为;开展安全宣誓、安全知识竞赛、安全演讲、安全警示教育等形式多样的安全文化活动,提高员工责任意识、安全意识和防范技能。加强正面舆论引导,法制宣传,激发员工自主参与安全生产的主动性,培养正确的安全生产价值观。同时,立足作业内容及区域危险源存在情况,对全员集中开展安全思想教育,安全事故大反思大讨论活动,认真剖析典型安全事故案例等,各员工通过搭建多样化学习平台,不断增强全员安全意识,力促项目全管理水平再提升,助推公司高质量发展。(谭秀珍)

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