“在大自然的生物界里，毛毛虫是一个很有秩序感的种类，当它们集体向前行走时，通常是一个衔接一个，队伍长度可达近百米。因此法国的昆虫学家做了一个实验，将这些毛毛虫首尾相接，让它们沿着花盆围成一圈，并且在花盆周围撒了一些松叶，于是这些毛毛虫一直围着转圈，最后因为饥饿和精疲力尽死亡，它们至死都没有从圈的惯性中探出头来去吃就在身边的松叶，这就是毛毛虫效应。”
这是深维度战略咨询公司董事长、创始人方明2023年送给深维度小伙伴们的第一个故事。当目标不复存在时，所有的前行与努力都是徒劳。在企业经营中，唯有清晰的“战略”，方能时刻牵引企业走向正确的道路，做出正确的选择，指引企业不断进步。
在经历了“寒冬之旅 价值为船”的2022年，深维度战略咨询公司开启了“战略牵引 每日精进”的2023年。
每至年初，无论是企业还是个人，热度最高的话题就是新年展望、目标。作为新一代战略咨询公司，深维度也就使命、愿景、价值观三个话题在开工之时进行了深度讨论。
“把读书变成习惯”这是深维度全体人员在经历了2022年的磨炼学习与实践中达成的共识。在过去的2022年，深维度开展了4次全员阅读学习，在《卓有成效的管理者》中建立知识工作者的认知，在《胜者思维》中树立追求胜利的魄力，在《最重要的事只有一件》中梳理成长的轨迹，在《这就是OKR》中寻找科学的工作方法。
选择·清晰目标求卓越
在深维度全体人员畅谈完关于自己的使命、愿景、价值观后，深维度战略咨询董事长、创始人方明也就过去的一年做了总结演讲。“选择大于努力”是方明开篇讲的第一句话，选择坚持学习、选择正确战略、选择“自讨苦吃”，才能不断进步，做到认知迭代。
方明讲到，只有痛苦+反思才能促使人不断成长，在深维度每一次服务客户时，不仅秉持专业的业务能力,也坚守着“绝不放过自己”这样近乎苛求的职业精神，在无数次的实战中积累了深维度独特的知识，保持了行业内的领先水平。知识型企业、知识工作者只有保持自我进步，才能作为知识工作者存在下去，自我进步的根基则是正直，只有坚持正直才能实现每日精进，保持自己的领先地位。
“我们不羡慕鲸鱼，我们是海中的鲨鱼，个子非常小，但是我们可以把鲸鱼干掉。”这是专注战略定位咨询17年的方明在实践和磨砺中练就的魄力与自信。“当你的认知是一个点，就只能看到一个点，当你的认知是一个线的时候，我们只能看到线，但是如果你的认知是体，你就可以看到三体。时下正风靡全网的《三体》也给到方明启示，如果我们的认知仅局限于点、线、面，那我们的行为也都会局限，每日精进也就成为了一句空谈。如何保持认知迭代，不放过自己，坚持学习，坚持实践出真知，是永恒的答案。
深耕·战略坚守见成果
在服务了十余家规模以上酒饮企业的过程中，深维度也在持续关注酒饮行业的发展，不断挖掘酒饮行业中蕴藏的新机会。深维度战略咨询总经理符凌用数据与真知再一次为大家践行了“实践是检验真理的唯一标准”，为大家分享中国酒饮高端化趋势的市场洞察。
符凌介绍，2021年全球酒类消费规模为7.85万亿，其中中国的酒类消费为1.23万亿，占比接近16%，作为中国酒饮第一大品类的白酒消费规模达到了7000亿，第二大品类啤酒达到2000-3000亿，站位第三的葡萄酒达到了1000亿。
在全球政治、经济环境处于波动与变革的大环境下，从2023年到2035年将是中国发生大变局的12年，中国将步入中等发达国家的行列，这是历史不断向前推进的洪流，从宏观环境映射到酒饮行业的微观发展，在这一个历史周期，将是千元高端白酒爆发、成熟的一个行业周期，无论是白酒大品类还是酱香白酒的细分品类，各大品牌都在向千元价格带进军。
在白酒快速扩容的同时，进口烈酒尤其是威士忌在中国市场的增长表现也十分优异，在零售市场和投资市场两个版块，威士忌的表现也非常显著。在啤酒、葡萄酒两个品类的发展中，我们也发现随着消费水平的升级，各品牌也在通过大单品去抢占市场，高端市场也在不断释放。
基于对酒饮行业的深度研究，深维度在服务客户时已经梳理出了一套科学清晰的逻辑体系。首先，在市场变化中找机会，通过消费者调研、行业扫描、企业走访等方式帮助客户确定品牌定位，再通过一系列的配称、战术动作帮助品牌建立差异化价值，最终助力品牌获得实际成果。
“酒，用时间积聚价值，品牌也同样用时间彰显价值。”在过去的几年内，深维度助力葡萄酒品牌星得斯（SIDUS WINE）完成战略升级，以“智利高端红酒”定位刷新智利葡萄酒在中国市场的心智高度，围绕清晰的战略蓝图，星得斯在产品结构、品牌价值、模型转型、渠道建设等方面都取得高速发展，让更多中国葡萄酒消费者感受到独具个性与时代感的新体验。
破局·战略牵引唤新机
在过去的一年中，深维度团队运用升级定位理论，帮助客户建立品类机会和竞争优势，在“疫情寒冬”下找到差异化价值，依然稳步前行。从酒饮行业的高端化趋势发展到厨电行业的变革新生，深维度不断深耕客户行业研究、提升市场变化敏锐度、深化对战略咨询的认知，力求每一次服务流程、每一个方案交付都能为客户带来实际成果。深维度战略咨询策略总监李冬为大家分享了关于厨电行业开创品类、变革新生的实战案例。
随着市场环境的变化与品类竞争的加剧，厨电行业已经进入到存量竞争的时代，各大头部品牌纷纷布局下沉市场。与深维度相伴4年的名气电器也面临着一个需要破局的关键点，如何在逆势中前行，这对于名气电器和深维度都是挑战。深维度团队对厨电行业、市场、消费者需求及名气自身的发展路径进行了全面缜密的调研分析，最终帮助名气电器确立了全新的品牌战略定位。回顾服务名气电器的4年，深维度秉承“品牌竞争的本质是心智之争”的底层逻辑，从继承老板优势资产、放大终端有效战术、深度绑定国家级IP公关造势提升品牌势能、打造新媒体内容IP四个方面，助力名气电器迈入了新征程。
“什么是品牌战略咨询公司的真正价值？着眼于长期价值-做【难而正确】的事情；激发企业家精神-助推一把手思维突破。”从本质上来说，品牌战略咨询其实是一个教育事业，教育企业找到科学的发展方向，教育企业家坚持科学的发展理念，激发企业家精神，同时也要与客户站在一起，让战略经得起市场和顾客的检验。
升级·开拓思路稳发展
在这场以知识赋能、传递价值的年会上，深维度也邀请了咨询行业伙伴——德锐企业管理咨询合伙人封利，就“知识型企业如何进行线上营销”为大家进行经验分享，让思维与认知在分享中碰撞，在探讨中迭代。
封利介绍，在德锐咨询的发展历程中，除了不断夯实自己的专业能力以外，更在数字化营销上累积经验、开拓新战线，通过持续不断的精品内容输出、研发专业书籍与产品，在不断尝试中，德锐找到了属于自己的“流量密码”：累计出版《飞轮效应》、《数商》、《345薪酬》等12本人力资源管理领域专业书籍，为北京大学、上海交大EMBA、南京大学MBA、EMBA等开设《全面薪酬体系设计》、《领导力》等课程，同时也在全网发表了100余篇专业文章。
“我们这么多年其实在做一件事，就是把所有的大的粗的其他咨询公司不愿意去做的一些很落地的东西，我们把它做细做深做精，慢慢才有这样的成果。”这是一个知识型企业的坚持。后疫情时代是一个挑战与机遇并存的时代，在人力资源管理领域深耕18年的德锐咨询，正在践行把中国的人力资源管理提升到世界领先水平。
展望·聚焦战略求精进
在过去的2022年，深维度一直走在精进专业知识、放大外部成果的路上。深维度战略咨询董事长、创始人方明对近年来深耕战略咨询的历程做了总结发言。他讲到战略牵引就是每个人的头等大事，每日精进是每个人要干的小事，企业家要做的就是干好大事与小事，把握住金线与红线即是机会盘与基本盘。在学习精进与实战演练中，方明也建立起了自己独特的知识体系，开创了战略“整体战”体系，他也指出，希望组织内部的每一个人共同建立起独特的知识系统，“饿死问题喂饱机会”的观点永不过时。
深维度战略咨询不断探索的三个根源问题是“为什么而做？”“为谁而做？”“如何去做？”深维度的使命将始终聚焦整合全球最顶尖的商业思维、管理思维、资本力量，以整体战略咨询（战略、组织、人）的独特知识推动中国企业进入“强”战略时代，帮助中国企业主导品牌，引领中国品牌高端化、国际化。在发言中，方明引用日本战略专家大前研一的观点：未来的专业主义取决于先见能力、构思能力、讨论能力、适应能力构建的新型能力体系，对于深维度来说，2023年将聚焦基于战略的专业主义，也将聚焦基于战略的每日进化即每日精进，从10年想1年，在组织内部形成合力，将价值发挥到最大，形成有效成果。
在盘点到自己创业中的三段经历时，方明的每段经历都是一次进化与迭代。在合伙人机制上，深维度也制定了完善的合伙人发展阶梯，人是企业的立身之本，深维度不仅承担了企业、企业家的教育职责，也承担了公司内部的员工教育工作，力求外部客户与内部队伍共同进步。
战略就是在正确的时间正确的地点选择正确的业务，当前我们还处在持续进化穿越寒冬之旅的过程中，勇敢抛弃昨天、把握金线、守住红线，以战略为牵引，努力实现每日精进，将是深维度战略咨询2023年不变的追求和持续践行的准则，深维度也将继续进行认知更新，助力更多品牌，成就品类之王！
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