1月30日，中国十七冶集团有限公司江苏分公司召开招标采购管理工作会议。江苏分公司领导班子成员、分公司项目管理部、经营预算部、技术质量部、安全生产监督管理部、纪检部负责人、物资采购管理中心等相关职能部门及以项目经理为首的项目部相关人员参加了会议。

会议宣贯了《十七冶二级公司采购管理考核细则（试行）》、组织学习了集团招采中心2021年至今发布的的重要文件，分公司物资采购管理中心通报了2022年招采过程中出现的问题，并就十七冶招采〔2023〕31 号文关于开展分包招标采购“三整治”、 “四加强”工作进行了详细部署。

会上，分管招标采购工作的副经理鲍锡刚对制度文件的执行力、招采程序的合规性及与采购相关物资、经营人员对采购业务水平等提出了进一步的要求。

公司党委书记韦俊春详细列举了工程物资对结算影响的案例，“以案示警”提醒物资、经营人员更加细致的做好分包单位的现场材料管理，并强调：公司要坚持“规范采购、公平公正、提高效率、服务项目、降低成本”的招采工作原则；增强分包合同的严肃性及合同在工程分包全过程管理中的重要作用。就工程经济类签订的合规性、临设及劳务分包结算存在的问题提出了细致而明确的指导性意见，并教导广大青年员工要加强作风建设，敬畏制度、锤炼党性，对个人的未来职业前途负责。（江苏分公司 代庆彦）

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