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前程无忧CEO甄荣辉:环境和管理目标的快速翻转成为2022年HR最主要压力源

2023-02-16 15:28:34       来源:财讯界

按照企业数量来推断,截至2021年,全国企业的数量达到4842万,按照1%为大型/集团企业,均每家企业拥有10位HR;10%为中型企业,均每家企业拥有5位HR来计算,即使不考虑小型和微型企业和个体工商户,就有约2800万HR专业人员。2020-2022三年,无论是加速的数字化转型还是抗疫防疫,千万HR在冷热骤变经济和人才环境下,从幕后到台前,从人才争夺到降本增效…

2月10日,在中国权威的人力资源服务商前程无忧连续第15年举办的2022中国典范雇主元宇宙颁奖盛典上,前程无忧CEO甄荣辉结合面向三千余名人力资源管理者的年度调查,进行了主题为“千万HR生存压力”的演讲,从压力来源、工作挑战、人力资源数字化等几个维度回顾了2022年HR的生存压力与挑战。78%的HR(总监以下)认为HR的地位和价值被低估,重要不如产品、研发、销售和市场部和财务部,但同时,54%的HR总监(部门总经理)表示公司的重要决策都有HR的参与,得到管理者的重视。

HR最大的压力来自环境和管理目标的快速翻转

2022年,全球经济放缓、地缘政治冲突复杂,各行业在高科技领域的核心技术不断进行迭代升级。无论在国内还是国际市场上,企业均面临越来越激烈的竞争环境,企业必须持续推进新产品研发和拓展新的盈利渠道。由此,HR也不得不需要不断延申工作边界,深入到新的业务活动领域。

除了既有工作内容的范围变化以外,从多次封锁引发的连锁问题,到重新开放产生的新状况。HR们不断面临着新的挑战和压力。2022年上半年各地封控期间,HR们在线下抢菜、送菜,在线上增加各类云休闲活动,引入或者增加EAP (Employee Assistant Plan) 投入,关注无法见面的员工情绪。准备复工复产时,HR又需要安排在封闭环境里的员工吃住需求、薪酬福利及可能的染疫解决方案等。当转向全面放开时,面对大量的阳员工,HR们又不得不在药品匮乏的前提下抢药、送药,为员工提供抗疫大礼包。

甄荣辉在主题演讲中提到,“如今的HR既要提高员工敬业度,又要增强员工体验,同时还要像产品经理一样提供解决方案。HR们在2020年后开始越来越多地站在C位,管理者希望HR部门不仅要解决实际问题,更要有战略高度,参与业务,以帮助高层应对新的、越来越复杂的挑战。“

面对更新的角色、更复杂的挑战,HR在2022年的压力来源更为多元。面向三千余名人力资源管理者的年度压力调查显示,2022年,HR工作压力主要来自疫情管理与经济环境的突变和翻转;公司的战略转向,HR承接各种之前未有的新工作;各种冲突的接口,安全感低;工作难度大,很难按时完成或者达标;工作任务十分繁重,疲惫感明显增加;缺少支持和协作,认可度低等6个方面。

优化和招聘之外,个体情绪成了HR的新挑战

前程无忧在2022年6月完成的《企业招聘计划变动调查》显示,约55%的大中型企业延期或者冻结原有招聘计划,小型和微型企业则占到了80%。到了11月,比2021年减少招聘数量的企业超过八成。

招聘缩减外2022年大企业在业务调整、部门裁撤、人员优化方面更加频繁。保留核心员工是2022年典范雇主的人力资源管理的第一优先级。在成本控制之下,HR很难用现有薪资福利去挽留那些在外部有更优机会的核心员工。而企业在业务和产研方面的招募,特别是关键岗位上的人才的招聘更急迫。有HR在调查访谈中坦言,“关键岗位的招聘已经不是流程和时间的问题,而是更像是对候选人持续几个月甚至几年的种草,然后耐心地等待一个合适的时机,因为候选人手里一定有多个选项”。76%的HR表示,用人部门的招聘满意度降低,压力超过2021年。

另一方面,在招聘流程中,2022年,HR频繁地成为舆情焦点。甄荣辉在主题演讲中分享道,“粗略统计了下,2022年HR相关事件仅上各类社交台热搜的就不少于30次。在求职者眼里,HR是雇主的代表,而非个人,不能有情绪,不能随意发言”。对于个体情绪的照顾,已经从企业组织内部的员工延伸到了求职端,这已成为雇主品牌不可或缺的一部分,HR的压力感油然而生。

数字化趋势对于工作方式的影响易引发HR倦怠

大流行从一定程度上加速了数字化进程。前程无忧早前的《HR转型报告》里提到,疫情三年间,员工超过1000人的企业里HR工作都在流程化、表单化和信息化。75%的企业在招聘、培训、绩效和员工服务方面已经使用自动化,但是超过一半的HR认为结果并不理想。

机器解决了重复简单程序化的工作,而且证明了比人工做得更好,剩下的内容多是与人相关的复杂情况和情绪。社交隔离积累了长期的焦虑、倦怠和抑郁,而数字化对工作方式和生活惯的影响,易让人感到疲惫和抗拒。2022年,超过50%的HR自认以下五种情况比过去严重:比上一年睡得少、注意力和记忆力下降、更容易怒和焦躁不安、疲惫或是提不起精神、看到的问题比看到机会更多。

甄荣辉在主题演讲中表示,“过去三年,HR是受到最多历练的专业人员之一,也是得到信任和依赖最多的人。HR被要求时刻关注员工的精神健康,前置解决问题,但同时,HR自身也需要关注和帮助”。调研显示,2022年,82%的HR没有获得升职,67%的HR没有获得加薪。

甄荣辉说,“不仅是2022年,人员短缺和技能短缺将长期存在,HR同时通过内部的调配、外部的人才招聘和灵活合作,满足企业优化和急于用人的需求,以及提供个化的人力资源服务,将成为常态”。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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前程无忧CEO甄荣辉:环境和管理目标的快速翻转成为2022年HR最主要压力源

2023-02-16 15:28:34   财讯界

按照企业数量来推断,截至2021年,全国企业的数量达到4842万,按照1%为大型/集团企业,均每家企业拥有10位HR;10%为中型企业,均每家企业拥有5位HR来计算,即使不考虑小型和微型企业和个体工商户,就有约2800万HR专业人员。2020-2022三年,无论是加速的数字化转型还是抗疫防疫,千万HR在冷热骤变经济和人才环境下,从幕后到台前,从人才争夺到降本增效…

2月10日,在中国权威的人力资源服务商前程无忧连续第15年举办的2022中国典范雇主元宇宙颁奖盛典上,前程无忧CEO甄荣辉结合面向三千余名人力资源管理者的年度调查,进行了主题为“千万HR生存压力”的演讲,从压力来源、工作挑战、人力资源数字化等几个维度回顾了2022年HR的生存压力与挑战。78%的HR(总监以下)认为HR的地位和价值被低估,重要不如产品、研发、销售和市场部和财务部,但同时,54%的HR总监(部门总经理)表示公司的重要决策都有HR的参与,得到管理者的重视。

HR最大的压力来自环境和管理目标的快速翻转

2022年,全球经济放缓、地缘政治冲突复杂,各行业在高科技领域的核心技术不断进行迭代升级。无论在国内还是国际市场上,企业均面临越来越激烈的竞争环境,企业必须持续推进新产品研发和拓展新的盈利渠道。由此,HR也不得不需要不断延申工作边界,深入到新的业务活动领域。

除了既有工作内容的范围变化以外,从多次封锁引发的连锁问题,到重新开放产生的新状况。HR们不断面临着新的挑战和压力。2022年上半年各地封控期间,HR们在线下抢菜、送菜,在线上增加各类云休闲活动,引入或者增加EAP (Employee Assistant Plan) 投入,关注无法见面的员工情绪。准备复工复产时,HR又需要安排在封闭环境里的员工吃住需求、薪酬福利及可能的染疫解决方案等。当转向全面放开时,面对大量的阳员工,HR们又不得不在药品匮乏的前提下抢药、送药,为员工提供抗疫大礼包。

甄荣辉在主题演讲中提到,“如今的HR既要提高员工敬业度,又要增强员工体验,同时还要像产品经理一样提供解决方案。HR们在2020年后开始越来越多地站在C位,管理者希望HR部门不仅要解决实际问题,更要有战略高度,参与业务,以帮助高层应对新的、越来越复杂的挑战。“

面对更新的角色、更复杂的挑战,HR在2022年的压力来源更为多元。面向三千余名人力资源管理者的年度压力调查显示,2022年,HR工作压力主要来自疫情管理与经济环境的突变和翻转;公司的战略转向,HR承接各种之前未有的新工作;各种冲突的接口,安全感低;工作难度大,很难按时完成或者达标;工作任务十分繁重,疲惫感明显增加;缺少支持和协作,认可度低等6个方面。

优化和招聘之外,个体情绪成了HR的新挑战

前程无忧在2022年6月完成的《企业招聘计划变动调查》显示,约55%的大中型企业延期或者冻结原有招聘计划,小型和微型企业则占到了80%。到了11月,比2021年减少招聘数量的企业超过八成。

招聘缩减外2022年大企业在业务调整、部门裁撤、人员优化方面更加频繁。保留核心员工是2022年典范雇主的人力资源管理的第一优先级。在成本控制之下,HR很难用现有薪资福利去挽留那些在外部有更优机会的核心员工。而企业在业务和产研方面的招募,特别是关键岗位上的人才的招聘更急迫。有HR在调查访谈中坦言,“关键岗位的招聘已经不是流程和时间的问题,而是更像是对候选人持续几个月甚至几年的种草,然后耐心地等待一个合适的时机,因为候选人手里一定有多个选项”。76%的HR表示,用人部门的招聘满意度降低,压力超过2021年。

另一方面,在招聘流程中,2022年,HR频繁地成为舆情焦点。甄荣辉在主题演讲中分享道,“粗略统计了下,2022年HR相关事件仅上各类社交台热搜的就不少于30次。在求职者眼里,HR是雇主的代表,而非个人,不能有情绪,不能随意发言”。对于个体情绪的照顾,已经从企业组织内部的员工延伸到了求职端,这已成为雇主品牌不可或缺的一部分,HR的压力感油然而生。

数字化趋势对于工作方式的影响易引发HR倦怠

大流行从一定程度上加速了数字化进程。前程无忧早前的《HR转型报告》里提到,疫情三年间,员工超过1000人的企业里HR工作都在流程化、表单化和信息化。75%的企业在招聘、培训、绩效和员工服务方面已经使用自动化,但是超过一半的HR认为结果并不理想。

机器解决了重复简单程序化的工作,而且证明了比人工做得更好,剩下的内容多是与人相关的复杂情况和情绪。社交隔离积累了长期的焦虑、倦怠和抑郁,而数字化对工作方式和生活惯的影响,易让人感到疲惫和抗拒。2022年,超过50%的HR自认以下五种情况比过去严重:比上一年睡得少、注意力和记忆力下降、更容易怒和焦躁不安、疲惫或是提不起精神、看到的问题比看到机会更多。

甄荣辉在主题演讲中表示,“过去三年,HR是受到最多历练的专业人员之一,也是得到信任和依赖最多的人。HR被要求时刻关注员工的精神健康,前置解决问题,但同时,HR自身也需要关注和帮助”。调研显示,2022年,82%的HR没有获得升职,67%的HR没有获得加薪。

甄荣辉说,“不仅是2022年,人员短缺和技能短缺将长期存在,HR同时通过内部的调配、外部的人才招聘和灵活合作,满足企业优化和急于用人的需求,以及提供个化的人力资源服务,将成为常态”。

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