当前位置: 商业快讯 > 正文

迎接行业的春天!楷模家居:满足顾客需求生态才有未来

2023-02-23 14:29:00       来源:财讯界

 

新的一年,家居经销商的春天还远吗?

2023是疫后经济复苏起步之年,是被所有人寄予厚望的一年。但在家居行业,高速发展时代已一去不返,寒潮带来的营收缩水,高租金下的负重前行,家居相关企业注销数每年都在递增,卖场各种降租促销,也只是扬汤止沸。

从2019年的59147家到2021年的98106家,2022年这一数字突破10万,三年之中,无数同行离场闭店,难说再见。

降租减租救不了经销商。

七年前,楷模集团董事长徐国芳就反复强调,无论什么时代,在洗牌中出局,在竞争中败北,一个核心原因就是:没有发现和满足消费者的高端需求。

“中国经济的下半场,家居行业要增长,核心就是解决高品质服务和美的供应缺失问题。”在大家观望、徘徊、无所适从的时候,楷模COOMO一众经销商在徐国芳“摩西出埃及”战略引领下,对服务端进行人、货、场的全新升级,以家居服务商的身份,书写出新的增长曲线,交出一份亮眼的市场答卷。

据统计,经过门店升级,楷模COOMO驻马店整体客单价在20万以上,全年整案落地业绩比往年有一倍多的增长;楷模COOMO肇庆店客单价从过去的十几万飙升至今年的三四十万,百万客单价也触手可及;桂林店业绩增长率从提货量来讲达到30%,且实现高达50%的回头率与转介率……

而这样的业绩数据,在楷模家居门店体系中,已经成为一种新常态。

“大家都在冬眠,我们就成了‘异类’。”延安楷模店的米总是楷模做了十年的老经销商。在疫情肆虐的2022年下半年,大家不敢动、不愿动、甚至不知如何动的境况下,米总忙着装修升级店面,在一片讶然观望的目光中,延安楷模COOMO店已然打造成商场里最有吸引力的那一个。

不断优化的产品线匹配个化需求,所见即所得的高端定制服务生态,将高价值、高满足的落地服务转化为高客单价,带来客单量的提升,所以即使卖场流量稀少,门店也能活得很好。

“归根结底,是因为徐国芳董事长一直要求我们,不要去看别人怎么做,要专注自己,做好自己。”

“没有绝对的寒冬。”

常州店是楷模COOMO全设计师化战略下崛起的一匹黑马。从定制到整装全案,再到家居服务生态,常州店跟随楷模COOMO脚步,一路变革,一路坚信,最终带来全新的市场、业绩的提升。

常州店王总表示,一路走来,楷模整案生态链的打造和完善度,在行业里屈指可数,给予他最强大的保障,也解决了他在落地交付上的后顾之忧。

在楷模设计师化战略下店面已经拥有十几个专业设计师组建的落地团队。他们对需求者的个、情感、生活方式等深度沟通,进行生活场景的勾勒与推敲,定制出空间不止蕴含功能、个、艺术,且每个环节都融入对未来的观照。

3月,常州楷模生活馆独立大店即将开业。全新的店态背后是对市场的把握,亦是对楷模整案生态模式的认同。

“只有把冬天变成改变自己命运的春天,我们才能真正拥有未来。”

2021年,在市场最低迷的时候,楷模COOMO肇庆店没收缩求存,反而装了新店,把楷模全产品供应链优势,和高端整装全案服务模式落地到终端。强大的驱动,让2022年肇庆店业绩冲破灰暗、逆市上扬。

“今年环境更好了,相信2023年会更好!”对肇庆店的韩总来说,他的底气来自去年的业绩,也源自楷模难以复制的高端定制服务体系。

“真正的高端定制不称自己有多么高,而是在实际行动中深耕,交付给客户高价值、高满足的生活方式。”在楷模人心里,深耕产品,深耕设计,深耕落地服务执行力,深耕高端定制服务生态的打造,包括设计方案、精准测量、体系化管理、柔化生产、以精湛技术和工匠精神。楷模模式的不可复制,就在于这一份初心,这一份坚持。

他们始终关注的是用户的需求,始终在做“困难的事”,创造差异化的优势,这一股楷模力量,给身处的城市注入触手可及的美与温度,也保障经销商在动荡市场里稳健破局。

所以,每一次风暴来袭,楷模家居仿佛总能预见,提前布局增长赛道。

在大卖场如日中天时,楷模便以直营和加盟双轨道开启了生活馆模式。

当市场陷入“伪定制”迷途时,楷模已经厉兵秣马将门店升级成全案设计中心,为消费者缔造美好生活方式。

当全行业都在焦虑渠道危机时,楷模已经将楷模整装高定,从研发到交付做出不同维度的差异化优势。

当整案时代到来,楷模大家居生态链已进阶到成熟落地阶段,奠定了角逐未来10年的底气。

而每一次正确的航向,不是瞬间的决断,更重要的是长久的沉淀。

楷模十年为计的养商计划,以“摩西出埃及”的智慧与坚毅,持续回应着经销商的经营难题。

从思想到落地,给方向,给资源,给培训,给数字化能力,给设计师成长的台,给整装定制全链条的生态系统,还有楷模“中央军”作为顾问,到店面一对一指导,注入成功基因,带领着经销商穿越“红海”,到达流着奶与蜜的“应许之地”。

2023,我们期待着疫过天晴,但不能否认,当下仍是混乱的。

在这个四万亿的庞大产业里,很多经销商的生存呼号会化为点点涟漪,四面八方的杂音却易让人心变得浮躁,但越是这样,优秀的舵手越是要专注、纯粹、相信,如此方能保持敏锐,预见危机,驶向更大、更辽阔的海域。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

关键词:

责任编辑:kj005

文章投诉热线:156 0057 2229 投诉邮箱:29132 36@qq.com
商业快讯

迎接行业的春天!楷模家居:满足顾客需求生态才有未来

2023-02-23 14:29:00   财讯界

 

新的一年,家居经销商的春天还远吗?

2023是疫后经济复苏起步之年,是被所有人寄予厚望的一年。但在家居行业,高速发展时代已一去不返,寒潮带来的营收缩水,高租金下的负重前行,家居相关企业注销数每年都在递增,卖场各种降租促销,也只是扬汤止沸。

从2019年的59147家到2021年的98106家,2022年这一数字突破10万,三年之中,无数同行离场闭店,难说再见。

降租减租救不了经销商。

七年前,楷模集团董事长徐国芳就反复强调,无论什么时代,在洗牌中出局,在竞争中败北,一个核心原因就是:没有发现和满足消费者的高端需求。

“中国经济的下半场,家居行业要增长,核心就是解决高品质服务和美的供应缺失问题。”在大家观望、徘徊、无所适从的时候,楷模COOMO一众经销商在徐国芳“摩西出埃及”战略引领下,对服务端进行人、货、场的全新升级,以家居服务商的身份,书写出新的增长曲线,交出一份亮眼的市场答卷。

据统计,经过门店升级,楷模COOMO驻马店整体客单价在20万以上,全年整案落地业绩比往年有一倍多的增长;楷模COOMO肇庆店客单价从过去的十几万飙升至今年的三四十万,百万客单价也触手可及;桂林店业绩增长率从提货量来讲达到30%,且实现高达50%的回头率与转介率……

而这样的业绩数据,在楷模家居门店体系中,已经成为一种新常态。

“大家都在冬眠,我们就成了‘异类’。”延安楷模店的米总是楷模做了十年的老经销商。在疫情肆虐的2022年下半年,大家不敢动、不愿动、甚至不知如何动的境况下,米总忙着装修升级店面,在一片讶然观望的目光中,延安楷模COOMO店已然打造成商场里最有吸引力的那一个。

不断优化的产品线匹配个化需求,所见即所得的高端定制服务生态,将高价值、高满足的落地服务转化为高客单价,带来客单量的提升,所以即使卖场流量稀少,门店也能活得很好。

“归根结底,是因为徐国芳董事长一直要求我们,不要去看别人怎么做,要专注自己,做好自己。”

“没有绝对的寒冬。”

常州店是楷模COOMO全设计师化战略下崛起的一匹黑马。从定制到整装全案,再到家居服务生态,常州店跟随楷模COOMO脚步,一路变革,一路坚信,最终带来全新的市场、业绩的提升。

常州店王总表示,一路走来,楷模整案生态链的打造和完善度,在行业里屈指可数,给予他最强大的保障,也解决了他在落地交付上的后顾之忧。

在楷模设计师化战略下店面已经拥有十几个专业设计师组建的落地团队。他们对需求者的个、情感、生活方式等深度沟通,进行生活场景的勾勒与推敲,定制出空间不止蕴含功能、个、艺术,且每个环节都融入对未来的观照。

3月,常州楷模生活馆独立大店即将开业。全新的店态背后是对市场的把握,亦是对楷模整案生态模式的认同。

“只有把冬天变成改变自己命运的春天,我们才能真正拥有未来。”

2021年,在市场最低迷的时候,楷模COOMO肇庆店没收缩求存,反而装了新店,把楷模全产品供应链优势,和高端整装全案服务模式落地到终端。强大的驱动,让2022年肇庆店业绩冲破灰暗、逆市上扬。

“今年环境更好了,相信2023年会更好!”对肇庆店的韩总来说,他的底气来自去年的业绩,也源自楷模难以复制的高端定制服务体系。

“真正的高端定制不称自己有多么高,而是在实际行动中深耕,交付给客户高价值、高满足的生活方式。”在楷模人心里,深耕产品,深耕设计,深耕落地服务执行力,深耕高端定制服务生态的打造,包括设计方案、精准测量、体系化管理、柔化生产、以精湛技术和工匠精神。楷模模式的不可复制,就在于这一份初心,这一份坚持。

他们始终关注的是用户的需求,始终在做“困难的事”,创造差异化的优势,这一股楷模力量,给身处的城市注入触手可及的美与温度,也保障经销商在动荡市场里稳健破局。

所以,每一次风暴来袭,楷模家居仿佛总能预见,提前布局增长赛道。

在大卖场如日中天时,楷模便以直营和加盟双轨道开启了生活馆模式。

当市场陷入“伪定制”迷途时,楷模已经厉兵秣马将门店升级成全案设计中心,为消费者缔造美好生活方式。

当全行业都在焦虑渠道危机时,楷模已经将楷模整装高定,从研发到交付做出不同维度的差异化优势。

当整案时代到来,楷模大家居生态链已进阶到成熟落地阶段,奠定了角逐未来10年的底气。

而每一次正确的航向,不是瞬间的决断,更重要的是长久的沉淀。

楷模十年为计的养商计划,以“摩西出埃及”的智慧与坚毅,持续回应着经销商的经营难题。

从思想到落地,给方向,给资源,给培训,给数字化能力,给设计师成长的台,给整装定制全链条的生态系统,还有楷模“中央军”作为顾问,到店面一对一指导,注入成功基因,带领着经销商穿越“红海”,到达流着奶与蜜的“应许之地”。

2023,我们期待着疫过天晴,但不能否认,当下仍是混乱的。

在这个四万亿的庞大产业里,很多经销商的生存呼号会化为点点涟漪,四面八方的杂音却易让人心变得浮躁,但越是这样,优秀的舵手越是要专注、纯粹、相信,如此方能保持敏锐,预见危机,驶向更大、更辽阔的海域。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

责任编辑:kj005

相关阅读

美图推荐

金融科技下,金融企业如何保障信息安全
主播雨化田们再接新活,这次让网友们下载的是交管12123APP
深圳看到科技发布Kandao Meeting S 180°超广角智能视频会议机
QQ音乐做了“一件有意义的小事”,让这些孩子听见“听不见”的音乐

精彩推荐