——西安航天利科项目获得“品牌项目经理部”侧记

中国二十二冶集团西北公司西安航天利科服务外包产业园项目部自2022年2月开工以来,历经疫情影响、持续高温、图纸多次变更等重重困难,统筹谋划、迎难而上,紧扣高质量、保安全两个工作重点,埋头苦干、执着坚守,确保工程施工质量、安全、进度全方位可控在控,推进项目建设不断取得成效,并获得西北公司2022年“品牌项目经理部 ”荣誉称号。

工程位于陕西省西安市长安区神舟二路以东,东长安街以北,雁塔南路以西,航天中路以南,总占地面积3.84万平方米,总建筑面积21.49万平方米(其中地上16.15万平方米,地下5.34万平方米),为类住宅、配套用房及地下车库业态。项目由高层办公、公寓式办公、loft办公、多层办公、酒店及商业建筑组成,总体规划采用“生态中央绿谷+都市九宫格”的设计理念,项目建成后,将打造成为集商务办公、酒店会议、休闲运动、商业娱乐等多种功能为一体、具有城市开放公园属性的现代花园式生态办公园区。

攻坚克难 创效履约

从一纸图稿到开工,从主体浇筑到不断突破各节点,中国二十二冶集团西北公司西安航天利科服务外包产业园项目全体人员以严苛标准紧抓施工进度,在保证效率的同时牢记品质理念,始终坚持高标准、严要求,及时协调处理各种技术难题,为质量安全保驾护航,最终顺利完成封顶任务。

上半年按业主要求,为全力保障11号楼3层以下样板间下半年实现交付,项目部做出赶工策划及分包工期激励政策,5月2日冲出正负零,7月19日完成三层施工。共历时105天顺利完成节点目标,完成了业主指定要求。

下半年因甲方图纸设计变更频繁、疫情反复,严重影响了主楼施工进度,项目部及时调整施工计划,将施工重心由主楼向地库施工转变,封闭式管理,从而实现了从地库施工至正负零的6000平方米,完成占总地库面积的80%。

为保障工程质量,项目部积极编制方案,2022年度共完成重大方案编制2篇,较大方案6篇,一般方案37篇,均按照要求进行交底、论证、验收。解决现场技术难题19项,设计优化及方案优化累计完成5项,完成企业技术标准编制上报1篇。工程实体质量检查累计发现问题1052项,整改1052项,整改率为100%。此外,不断开展质量策划及问题推进,有的放矢,以问题上升、专题推动、重点突出、推动上线、方案落实的闭环管理,实现项目质量的提升。

融合提升 亮点频出

一是管理一码通的应用。项目实施过程中创新采用二维码进行现场管理,例如劳务人员实名制二维码、塔吊巡检维保二维码等10余处。二是技术质量管理创新。在现场实际施工过程中,采用成品板厚控制器,以保证现浇板的保护层厚度及施工质量;在质量检查过程中采用质量整改贴,发现问题及时记录张贴,方便工人整改及管理人员复查。三是安全文明施工标准化布置。现场文明施工严格按照公司标准化布置,采用定型化产品,可多次周转,重复使用。四是绩效考核办法。通过领导班子每月对部门成员本月工作成绩、表现等进行打分,同时汇总每月早班会值班、夜间值班情况,综合得出本月绩效成绩,尽可能做到公平公正,多劳多得。

千锤百炼 争创一流

锻造“实”的作风。在公司的指导下,项目党员与项目全体人员共同进行项目策划。项目部从雁塔项目的铁军精神“能吃苦能战斗”向航天利科项目的铁军精神“能创新能争优”转变。落实“坚毅、果敢、担当、作为、严格、细致”的工作作风,使“敢拼敢打、能打硬仗能打胜仗”的“铁军”文化深入人心。用铁军文化塑造航天利科项目在西北公司的第一品牌、第一梯队。

增强“干”的定力。项目部坚决把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的问题就是施工技术力量薄弱,项目部缺少经验丰富的技术管理人员。面对现有人才问题,为管理人员制定学习目标,组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习,努力提高其技能水平和管理水平,给他们压担子、交重任,进一步提升他们的实践能力、力求做到:干一个工程,出一批管理人才。

提高“会”的本领。每周六下午举办个人演讲活动,演讲内容不限,自由命题。可以根据自己所擅长的知识向大家分享,一方面拓宽所有人的知识面,一方面可以锻炼讲述人的语言表达及舞台表现能力。每周会组织项目部成员进行体育活动,如乒乓球,羽毛球,篮球,长跑等放松项目成员的身心,凝聚共识。(谭秀珍)

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