大多数企业在实施创新变革时,都相当于做了一场大手术。原有的业务流程往往会被打破,公司上下开始学习并尝试采用一种新的流程。但通常,这是一个痛苦的磨合过程,并且大多数变革的结果都远远逊于预期。

QGENIUS提出了一种新的企业创新变革模式,即转型为“右脑型组织”。这种方式对企业而言,是用自己的“基因”做加法。它不是推倒重来,而是自我修复。因此阻力小,见效大。是企业创新变革的一条“快车道”!

传统企业的管理方法通常都是制订清晰的战略、计划,然后为各级员工设定SMART之类的目标,并要求员工拿数据讲话。我们把这些基于数据的管理模式称为“左脑能力”,而把善于运用“左脑能力”的企业称为“左脑型组织”。

但今天企业竞争的关键因素已经发生改变,越来越多的企业意识到创新、用户体验、社群、设计等右脑因素才是获胜的关键。而这些正是“右脑能力”,而擅长“右脑能力”的企业正是“右脑型组织”。

但现实中大多数企业其实都是“左脑型组织”,而且普遍性地缺乏“右脑能力”。因此,转型“右脑型组织”,相当于在“左脑”基础上再加上一个“右脑”。是在同一种基因上的重建。例如,微软公司原来就是一家典型的“左脑型组织”。但现任CEO萨蒂亚·纳德拉上任后将“同理心”作为微软新的核心价值理念。“同理心”正是一种典型的右脑能力。如今,微软公司华丽转身,完成“右脑型组织”的转型。其创新能力再次跃居行业前茅。

但“右脑型组织”变革也并非简单地安装一个新“右脑”。实际上,真正的“右脑型组织”核心特征是将“右脑思维”作为决策的底层标准。也就是说企业需要将原来从企业内部来看待业务的视角转变为以用户中心的视角。许多企业原先都是以财务为核心来做决策,但现在他们必须按照有没有为用户创造价值来评判决策的对错。这是一场重大变革。但同样,“右脑型组织”的变革本身就应当是“右脑型变革”。站在员工的立场,建立同理心,是一场有情感,有温度的变革。

对中国企业而言,创新既是一场机遇,也是一道必答题。如果我们的企业成为能和用户“共情”的“右脑型组织”,不仅会给我们的世界带来更多的创新产品,更会让人类拥有一个充满人情味的美好未来。

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