过去三年里，疫情导致消费市场低迷，线下传统的零售模式也遇到了瓶颈。与此同时，网购规模进一步得到了激增，很多人将平时出门逛商场的时间都用在手机上选产品了，受到了消费市场低迷和用户消费习惯转变的影响，曾经的线下零售巨头国美等企业开始谋求转型之路。没有成功的企业，只有时代的企业。如今的国美在黄光裕的“自救”动作下，正在一步步地恢复市场。黄光裕不仅仅自掏腰包为国美输血了，还决定在全国30个区域砍掉不盈利的小店，保留盈利的大店，也开始发力直播带货，线上线下双渠道布局。那么，开创中国家电零售业连锁模式的黄光裕，在当今这个时代是否能够翻盘呢？

客观来看，电商时代未能彻底完成互联网化转型，再加上实体门店重资产，经营模式固化，导致与用户消费行为渐行渐远，这就不免让企业经营压力和挑战大增。国美在家电3C领域仍有一定资源积淀，2023年将聚焦家电业务，聚焦砍掉其他庞杂业务，还有融资、贷款、引入战略股东等多种解决资金流的方式，国美要振作，亟需正确的自救措施，缩减业务、裁撤门店、精简人员等措施的确能够帮助品牌加强造血功能。国美电器今年也积极拓展直播业务，以直播带货为重心，搭建全国门店直播网络，并且开始推行一种私域分销制度“全民推手”，让推手利用自己的私域渠道分享平台商品以及赚取佣金。

对于家电零售商而言，直播已经成为线下连锁店重要的引流手段。国美采取线上线下联动的模式可以更好地实现“直播常态化”，由国美电器总部、各大区域上千家门店和加盟店、社会推手共同参与的直播联动，也将促进家电零售店的传播体系和产品运营体系逐步形成高度整合。国美将打造店长IP，并邀请小红书UP主、大V、抖音网红等共同直播，还会联动物业、银行、车友会、商超等进行跨界异业联合直播和公益直播。借助直播和秒杀等促销动作，来帮助企业从零销售的待机状态，转变为有销售的主动出击状态。

值得注意的是，在直播赛道，国美还需要持续深入探索，还有很长的路要走，比如说全国供应链能否重新整合，实现异地发货、异地自提，甚至即时配送，送货上门，这些都是非常影响用户体验的关键难题。国美要想彻底变革渠道模式，将门店流量转化至线上并非易事。不过，可以肯定的是发展多年的国美已经拥有成熟的营销模式，这些都将成为国美自救的重要保障。此外，直播带货涉及品牌、供应链、服务、KOL的影响力、流量等等，未来是否能够真正靠直播打开市场，考验的是综合性能力，虽然短期内并不能收到立竿见影的效果，但直播对国美业务转型的确是带来了利好，只是市场反馈可能还需要一段时间，或见曙光。