当前,国有企业改革三年行动进入收尾攻坚阶段。在今年2月27日国资委召开的经验成果交流会上,国务院国资委副主任翁杰明在会上表示,围绕提高核心竞争力和增强核心功能抓好重点改革任务,以提升资源配置效率、业务做强做精为要义的专业化整合将加速推进。三年来,在数字化转型的助力之下,国企的产业效率与专业化程度也正得以不断提升,西气东输公司(以下简称“西气东输”)便是其中之一。

西气东输隶属于国家石油天然气管网集团有限公司,是我国西气东输任务的主要承担者。在近年来国际能源局势日益紧张、价格不断高涨的背景下,保障管道安全平稳供气的同时加快数字化转型实现降本增效对能源企业发展有着重要的战略意义。为此,国家管网集团董事长、党委书记张伟曾指出,国家管网集团要把数字化战略作为公司发展的“四大战略”之一,把数字化转型作为事关全局的系统性变革、事关长远发展的关键举措、事关员工福祉的重点任务来谋划和推动。在此背景下,西气东输也在国家管网集团的战略布局之下不断发力数字化转型升级,探索着自身发展的更多可能。

多场景落实数字化转型 推动企业经营降本增效

“数字化战略是集团的整体战略,推进数字化无论对于集团自身的发展还是西气东输而言,都有着非常重要的意义。因此,近年来我们在集团整体数字化转型战略的指引之下,以‘流程全面推广、制程全面融合、流程思维初步建立、流程价值进一步突显’为目标,进一步推进公司的转型速度。”西气东输相关负责人表示。

据了解,在数字化转型的探索方面,西气东输此前在四线主线路工程的建设中就已经采用数字化管道建设,通过对施工数据的全过程采集,实现全生命周期数据成果移交。在具体实施中,西气东输为每个焊接机组设置了一个智能化小屋,每个焊棚内安装摄像头用来对焊工的施工影像进行采集,同时还会对焊接设备、焊接工人、焊接过程等所有的信息进行数字化记录,大大提升了施工进度。

2022年,西气东输入选成为国家管网集团唯一的数字化全域流程试运行试点单位。过去一年中,在业务方面,西气东输开发了107个低代码项目,“试、验、效、合、育”五项任务扎实推进,典型业务场景实现了全覆盖,为集团公司数字化改革提供实践样本。

此外,为了进一步深化与完善自身的数字化能力,西气东输也在积极同行业内外的合作伙伴携手探索企业流程全链路数字化转型,与国家管网集团的战略要求实现更深层次的对接。例如在采购领域,对于西气东输而言,采购交易管理是数字化转型、降本增效的核心环节。据了解,西气东输日常采购中涉及了大量办公设备、商用电脑、管道部件、运维部件等物资,由于物资品类多、金额大且采购流程长,导致了时间成本高、信息不畅、协同配合不足等问题突出。同时,在生产一线物资采购过程中,由于管道施工地点大多位于偏远地区,常规物流网络很难完成采购订单的准时交付。

针对于此,西气东输在与京东的合作中,也借助京东企业业务、京东工业的服务能力,实现了采购全流程线上化、复杂流程集成化,省去了以往寻源定价、采购合同等多个流程,促进采购效率和透明度的“双提升”。此外,基于京东工业打造的“智能供应链决策体系”,为西气东输快速定制了包括选品、交付、服务等供应链最优价值综合履约方案,推动西气东输供应链整体效率的升级。目前,西电东输生产运维场景涉及的运输吊装、发电焊接、安全布控、安全防护、仪器仪表、专用仪表等产品履约交付时效已实现了当天达13.28%,1天内达87.30%,三天内达94.84%的高效交付。

推动员工福利管理变革 用数字化为员工“办实事”

作为拥有4000多名员工的大型集团企业,近两年结合我为群众办实事实践活动,聚焦员工关怀,增强员工幸福指数是西气东输发展过程中至关重要也是必不可少的一部分。为了更好的对员工进行关怀,员工福利管理数字化转型也成为西气东输的重点工作之一。

据介绍,由于行业的特殊性,西气东输员工工作地点大多位于经济欠发达地区,为了保证管网的正常运行,在日常工作中,员工通常要连续工作40天才可以休假,且在岗时间内不允许出站,因此,丰富员工精神文化需求、提升员工生活品质十分重要。

西气东输公司相关负责人表示,西气东输在员工关怀上可谓是“下足功夫”,新员工座谈会、有趣的团建活动、线下慰问活动、活跃气氛的比赛.....今年春节期间,为了让前线员工过上温暖喜庆的春节,西气东输准备了丰富多彩的娱乐活动,让站内值守的岗位员工能吃上大家一起动手做的饺子庆新年。在今年三八妇女节期间,为让长期奋斗在一线的女职工们度过一个充实、愉快的节日,西气东输联合京东开展了“京东来了”线下活动,推出了各式各样以女性为主的化妆品、日用品等打折促销活动,惠及众多女性职工。

“在开展员工关怀工作时,我们更关注如何用多样化的形式,更好的让关怀发挥激励作用。”西气东输公司相关负责人表示。为了将员工关怀关爱工作开展的更加深入,用切合实际又温暖人心的方式表达对员工工作、生活的关怀和关爱,西气东输还与京东企业业务在建立专属慧采平台的基础上,打造了专属于西气东输员工的的京东酷兜内购商城,最大程度满足员工多样性需求及优化个人体验的同时,帮助西气东输提升福利管理效能、优化福利运营成本,实现员工满意度与采购人工作效率的“双提升”。

在酷兜商城内,食品酒水、家用电器、居家日用、数码产品、个护美妆、时尚穿搭等丰富产品,通过京东大数据推荐热销商品池,为西气东输员工生活场景提供更优质精准的商品选择,有效提高员工专属感与认同感。同时依托京东自身的高效履约能力和多元化的解决方案,酷兜商城既可以支持员工自己购买,也可支持将产品转寄给亲友等,让偏远地区一线员工切实感受到西气东输的温暖与关怀。“酷兜商城灵活、优质的体验不仅可以满足员工在工作期间的相关需求,也可以对员工带来心理上的关怀慰藉,让他们能够更好的投入工作。”西气东输公司相关负责人表示。

“随着双方合作的不断深化,未来京东企业业务还将与更多的部门联手,通过对数字化供应链生态的持续建设,面向西气东输及国家管网集团在数字化转型方面的多元化需求,持续打造更为高效完善的数字化生态,在推进多方共赢的同时,更好的助力国民经济的高质量成长。”京东企业业务相关负责人表示。

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