近年来，南京公司党委在东孚公司的坚强领导下，秉承“厂务公开、以人为本”的民主管理理念，以“推动企业健康发展，促进劳动关系和谐”为主线，强化民主管理、责任落实、畅通诉求、创新创效，持续加强厂务公开民主管理工作的长效机制建设，推进厂务公开民主管理工作的规范、深化和创新，喜获南京市“厂务公开民主管理先进单位”称号。

组织领导，强化民主管理

公司秉承“厂务公开、民主管理、以人为本”理念，构建企业与员工“相互尊重、共谋发展、共享成果”的和谐局面。成立了以党委书记为组长、工会主席为副组长的领导小组，将厂务公开纳入党建工作目标，与生产管理责任制相挂钩，在党委的领导下组织协调厂务公开各项工作，明确考核措施，职工是厂务公开第一评价人，确保党委领导、行政实施、工会监督、职工参与的运行机制，为厂务公开民主管理提供了坚实的保障。

监督保障，强化责任落实

坚持职工代表大会制度，讨论和审议集体合同、企业经营工作、安全生产工作、职工教育培训、职工社会保险金缴纳等事项并民主评议；加强工会组织建设，按期召开职工代表大会、会员代表大会，两会议程、内容和职权区分清晰，各项工会工作按规定公示；严肃人才选拔，听取职工关于提拔人员思想、业务等情况，并对任职人员进行公示，自觉接受职工监督。

畅通诉求，强化凝心聚力

落实职工代表提案工作，广泛征求职工意见，多项提案获中建东孚三届二次职代会优秀提案；开展“走基层、大调研，强服务、转作风”行动，“总经理接待日”等活动，多方倾听职工对公司发展和管理的意见；倡导“快乐工作 健康生活”定期组织职工免费体验，文体活动，建立“幸福南京”爱心基金，对患有重大疾病等影响生活的员工家属给予帮助；建立“幸孚南京”职工书屋，打造学习型工会组织。职工满意度连续三年保持在90分以上。

平台搭建，强化创新创效

成立“刘国立科技人居创新工作室”推动新技术的应用、品牌打造；组织开展中建熙元府、国熙公馆“大干100天，保工程俊备”劳动立功竞赛，圆满完成竞赛目标；发挥职工生产建设主力军作用，服务公司6个项目的工程建设、开盘、交付等重要节点，斩获詹天佑奖、广厦奖、金盘奖、绿色建筑三星等多项业内大奖；注重职工“金点子”“五小成果”征集，推动企业降本增效和管理效率提升。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。