4月18日，中冶西北工程技术有限公司召开一季度安委会、环保工作会，会议由公司党委书记、总经理任守国主持，公司助理及以上领导、各单位负责人、安全专员、环保专员参加会议。

安全生产监督管理部、质量环保管理部分别汇报安全警示月活动开展情况、一季度安全环保工作总结及二季度重点工作安排，重点工程项目部专题汇报项目安全策划方案。

公司领导对下一步安全环保体系及项目管理作出工作部署，要求扎实推进安全环保责任制、安全风险双重预防机制、基础管理能力提升、对标学习、项目管理策划、文明施工管理等工作，加强法律法规学习，监测舆情并建立预案妥善处置合理诉求。党委副书记叶俊还宣贯了住建部关于淘汰落后工艺、设备和材料的通知以及即将实施的《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》。

任守国传达了上海宝冶安委会上高武久董事长讲话精神以及于百军副总经理对安全管理能力提升工作的要求。结合重点项目的管理策划，提出六点要求：

一是要认识安全环保管理工作的重要性和敏感性。公司各级人员都要清晰各自的岗位职责，认真思考工作方法，有思路、有激情、用心做才能真正将安全环保工作做好。

二是要明确安全环保管理工作的内容、对象及其性质。随着公司工程总承包业务的开展，安全环保管理的对象、性质、特点复杂化，因而要改变工作方法，厘清管理要点，抓住管理重点，提高风险控制的敏感度。

三是要完善管理体系。公司层面、项目层面都要深入研究相关法律、法规、规范，执行上海宝冶、中冶西北以及建设单位的相关制度，落实到项目的管理制度上。项目层面要抓住四个关键点，即：抓住关键的作业环节和情景，涉及重大危险源及抢工期、恶劣天气等条件下的作业要点面兼顾加强监管；抓住关键的人，新入场人员必须接受安全教育、规范现场行为，要关注作业人员心理状态，及时疏导不良情绪；抓住关键的时间节点，夜间施工、暑季、雨季等要有相应的安全措施；抓住关键的措施，要严格按照审定的方案施工，严格监督考核个人防护措施、场所作业防护措施、特种设备及操作人员持证上岗。

四是要持续加强队伍建设。干部要深刻认识自己，勇于检讨工作方法的不足，率先垂范、亲力亲为，带领员工学习基础技能、积累实战经验，共同提升业务能力。项目关键技术岗位的取证培训要制定方案，根据业务方向和预期规模确定取证类型、数量。

五是要坚持风险分级管控和隐患排查治理。要分析研究典型事故案例，以问题为导向开展自查自纠，安全检查要切实发挥监督考核作用，发现的问题要立行立改，监督整改直至完全闭合。

六是要全公司一盘棋，齐抓共管安全环保工作。全体员工要提高安全环保意识，按照安全环保责任清单肩负起全员责任；在明确各自责任的同时，各层级之间、各部门之间要相互支持、协同作战；要加大宣传教育力度，包括对一线班组的安全文明施工教育；要持续推进安全文化建设，弘扬上海宝冶“五铁”文化；要加强法律、法规、规范、制度的学习研究，职能部门对具体实施办法要给予合规性指导；要保证与监管部门、建设单位、上级单位沟通顺畅，对安全环保检查发现的问题必须妥善、快速处理，举一反三，维护公司声誉、担当央企责任。

（信息来源：中冶西北 赵鑫）

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