4月18日下午，中国十七冶集团有限公司江苏分公司召开“大干二季度、确保双过半”动员会议。分公司领导班子、机关各部门负责人及各项目部班子成员参加会议。

会议传达学习了中国十七冶集团党委书记、董事长喻世功在公司“大干二季度、确保双过半”工作会议上的讲话精神及集团公司总经理、党委副书记刘安义的讲话要求。

会上，江苏分公司经理李彬强调：要明确分公司工作目标，压实压紧责任，充分认识到大干二季度的对公司的重要性与紧迫性；重视项目建设过程中的质量把控，切实提高质量意识，强化质量管理能力，提高全过程管控能力，树立十七冶建设品牌；各在建项目要树立全员市场意识，加大市场开拓力度，推动市场开拓提质增效，特别是非南京地区的在建项目要紧盯区域市场信息，拓宽渠道，争取实现滚动发展。

江苏分公司党委书记韦俊春分析了分公司一季度工作中存在的问题与不足，对完成二季度目标任务进行了部署：公司各职能部门及各项目部要认清形势，提高主动管理意识，夯实安全管理基础工作，在工作策划中，强调对出现问题的预见性，通过提升自身管理水平，为实现“双过半”工作目标贡献力量；各项目要对本项目各项指标再次进行梳理，优化二季度施工计划安排，在原有计划上进行突破；公司领导班子成员和各职能部门负责人要强化服务意识，深入一线，服务项目施工生产，助力在建项目提升履约、安全管理能力，提高质量水平、降本增效。

各在建项目经理在会上进行了表态发言，表示会坚持贯彻落实两级公司的工作部署，深入开展基础管理能力提升活动，发扬“一天也不耽误 一天也不懈怠”的中冶精神，践行“24小时工作法”，为十七冶“152315”发展目标和“保三争二望一”奋斗目标贡献力量。（江苏分公司 陈姗姗）

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