近期，浙江公司召开“两金”清欠工作专题会议，会议紧密围绕“大品牌建设年”主题主线开展，积极贯彻落实集团公司2023年党政工作会议精神，旨在聚焦提升资金回收效率、在回款关键节点发力，实现资金回收全覆盖、无死角。公司总会计师、副总经理魏东强主持会议。

各项目部经理就一季度拖欠款情况、2023年资金回收计划、清欠工作进行汇报，从实际情况出发，分享加大资金回收的经验和有效举措，明确各项目的竣工验收时间以及回款计划。

工程管理部和经营预算部针对目前的资金回收情况作出相应工作安排，工程管理部表示会根据各个项目的进度要求，积极配合，推进完成回款和施工进度；经营预算部指出各项目部应提前组织已完工项目的竣工验收，尾项关闭后及时处理现场签证和变更，做好资料收集整理，同时积极与业主沟通，加大工程回款力度。

总经理助理袁伟会上作相关工作部署，着重分析了有关项目部内部管理的各项事宜，他指出，各项目部应依据今年开工前制定的全年工期进度计划，明确工期滞后的原因，解决现阶段工期滞后的问题。各项目部要有紧迫感和往前赶的意识，一定要强化履约，有赶超意识，加快报量和结算进度，从而推动资金回收工作的展开。

副总经济师陈晓菊首先对各项目部年初排布施工进度计划对应开单偏差情况做了梳理分析；针对在建项目，提示各项目部要密切关注施工计划和合同约定工期偏差，项目开单和现场施工进度匹配等问题，再次强调项目分包模式、集采管理相关要求，坚持策划先行、合规招采、质优高效的为项目提供资源保障；针对完工项目，督促项目部按责任书及时推进结算，明确竣工结算工作八大节点和八项数据，同时要高度重视七大商务资料完整性和有效性。强化各项举措，牢固树立为业主服务理念，着力推动履约、开单及结算，扎实推进项目回款，与业主合作共赢。

总会计师、副总经理魏东强对2023年3月“两金”占用以及各项目应收未收款情况做了通报,他指出，为进一步推进资金回收工作，各项目部要增强责任意识，落实清欠责任，推动责任书的签订工作；为保证公司项目资金链的安全，需要加强与业主和分包的联系，合理调节项目的付款周期和对分包的付款比例。最后，魏东强对2023年清欠工作提出了两项具体要求：一是每月召开清欠工作会议，分享好的经验和做法，共同推进清欠工作的开展；二是签订应收账款清欠指标专项责任书，落实清欠责任，明确清欠时间、金额，机关与项目部做好联动工作，铁腕清欠，严控“两金”，坚决打赢清欠攻坚战。

浙江公司机关经营预算部部长、工程管理部部长、各项目部负责人及财务管理部全体人员参加会议。

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