引言
中国企业正在面对新的时代命题，中国式现代化带来了政策、行业、市场环境的一系列变化和机遇。新时代的关键词，不再是风口和红利，而是高质量发展，是企业长期主义、可持续发展战略前提下的模式焕新与市场新格局。
香港置地、瑞安、万华与阿那亚，四个企业，在过去的十数年中，以客户为中心、品质发展为导向，在不断迭代与探索中，打造出长嘉汇、瑞安天地、麓湖、aranya四大自主品牌，各自精彩，展现出四种理想状态与追求，并已成为城市价值重要的构成部分，深度融入到社会大生态当中，为中国企业提供了四种可供行业借鉴学习的理想运营模型。
理想运营模型之
大区域战略品牌 长嘉汇
育新运营，构建人文城市理想
两家百年企业，13年时间沉淀，作为深入时代的参与者，长嘉汇充分展现出长期主义战略格局。
传统的精进、未来的想象、生活的向往，是长嘉汇3大“城市观”。“历史人文风景眼、山水城市会客厅、商业商务中心区”目标定位，是重庆的区域战略重心，长嘉汇依托弹子石老街“保育、复建、焕新”，为重庆构建了引以为傲的新时代“长嘉汇大景区”，成为两江四岸的核心，与解放碑、江北嘴交汇处代表重庆城市的面貌与格局，是世界了解重庆的制高点。
在保留原有传统建筑的生态肌理与重庆独特的地貌结构同时进行规划设计，以创造性的空间组织手法嵌入城市，通过新型商业业态和文化产业的多维度布局，不断激发城市活力，并激活周边区域价值，形成能量辐射圈。
精雕细琢，精益求精，以重庆人文历史为出发点，将长嘉汇弹子石老街景区以「一街两端口四院十景」为发展概念，以城市建筑新建与古建筑修复、非遗技艺的复刻、异域文化的在地融入、百年建筑的尊重与重生，一切都井然有序，生机盎然。激发重庆的文化魅力，推动着城市空间更新的同时，也革新着城市的精神内核，进而影响重庆人的生活方式。
两江峯观景平台
满足多层次、多维度、多元化的长居与旅居需求，长嘉汇也将住宅产品做到了重庆产品力的天花板。以产品升级为常态，大城繁华、生活场景、天际建筑、雅奢臻装、会客服务，创造5维雅宅观，满足新的、充满活力的人文城市生活理想。不断升级，永不言最，作为重庆的6张城市名片之一，长嘉汇重视城市公共空间的打造，两江四岸核心区承载着集中体现重庆城市文化和城市精神，展示重庆城市特色风貌等多重使命，长嘉汇购物公园、弹子石广场、老街、法国水师兵营、西南首家杜莎夫人蜡像馆、长嘉汇海洋乐园、两江汇观景台、一德堂、王家大院等各类商业与文旅业态时时焕新，迎接着每年6000余万各地游客，这里是城市文化打卡体验地，是重庆人心目中最想让远方亲朋看到的“第一眼重庆”。
理想运营模型之
可持续发展品牌 瑞安房地产：
精益运营，实现社区先锋理想
可持续发展是瑞安房地产业务发展的重要基石。
瑞安以其国际化经验，深耕内地50载，2020年推出为期十年的以“社区 （Community）、环境（Clean）、文化 （Culture）、关爱（Care）和企业管治（Corporate Governance）”的“5C”可持续发展战略，紧密围绕“卓越可持续城市社区先锋”愿景，指导产品开发与服务运营。无论是住宅开发或是商业运营，瑞安充分挖掘并尊重当地历史文化与肌理，立足“绿色规划、绿色设计、绿色施工、绿色运营”开发全过程的可持续理念，致力于为利益相关方提供安全健康、文化丰富和环境友好的“工作、生活、休闲和学习”的可持续社区。
瑞安房地产
瑞安依托城市中心总体规划社区、知识型社区、交通枢纽三大业务模式，从城市区域定位、街道环境、公共交通连接、特色公共场所、开放空间的规划，到项目前期文化挖掘、提炼，再到完善价值体系的产品设计，全触点、全周期、全生态服务，均可看到瑞安共赢城市、关爱客户的长期主义发展之道。
瑞安与客户之间，形成了需求、创造、提升、迭代、更高需求的良性循环体系，九大设计规划原则，深度体现于从翠湖系、城市系到创智/文化系的各类项目开发当中；以客户为主导，对各个产品线的需求点及敏感点进行对位，确保产品充分满足客户不断增长的美好生活需求。
瑞安蟠龙
5C战略支柱，将在未来十年更好地驱动公司更有系统地采纳可持续发展标准，支持业务增长并激励业务创新，平衡业务盈利能力以及对环境、社会和内部的积极影响。
瑞安房地产
良好的企业管制，通过个性化的人才发展体系及持续的员工关爱，保障人才的稳定性，瑞安27%的员工，已为公司服务十年以上。这家跨过了两个世纪门槛的企业，还有更长远的目标。
理想运营模型之
优质生活方式品牌 麓湖：
共益运营，实现良序生态理想
从地产开发到城市产业运营再到社区营造，麓湖致力构建兼具活力、影响力及可持续的“一生之城”。
过去二十年，面对行业跌宕起伏和大品牌压倒性优势，万华&麓湖以独特生态位实现弯道超车。当大家都在拼规模、拼速度的时候，万华&麓湖反其道而行，坚持“长期主义”和“创新基因”，为用户创造独特优质多元的生活方式，形成良好的市场口碑和热销效应，开拓出一个新的“无人竞争”的市场空间。
成都麓湖生态城
地产下半场，行业重新洗牌，从增量市场转向存量竞争。麓湖提前启动“第二曲线”战略，以凝聚城市菁英人群（麓客）为核心，以超百万方城市产业运营为新的增长引擎，强调价值创造、用户运营和数据驱动，驱动增长飞轮。
“第二曲线”战略
面向更远的未来，提前思考地产开发结束后必然面临的挑战（麓湖黑图），链接多方力量，深耕社区营造，打造真正意义的“一生之城”（麓湖蓝图）。
麓湖社区节日
理想运营模型之
全维文化品牌 阿那亚：
内涵运营，成就个性文化理想
从文旅项目到生活方式潮领，再到全维文化平台的建成，阿那亚每三年实现一级跃迁。
经过“审美、商业、服务、内容、品牌”五重进化的阿那亚，从地产社区的情感链接到生活方式运营的审美链接，再到平台资源组织的心智链接，长期主义的运营坚持，让阿那亚从文旅地产品牌生长为文化整合品牌。
阿那亚用一种尊重每一个个体的态度，包容的社会化运营机制，创立了价值观共同体平台，调动起所有用户的社会资源向阿那亚这个精神朝圣地汇集。
阿那亚
阿那亚尊重内容创造，将其理解为“所有与价值观有关的一切”；尊重美学表达，呵护“本真与善意所抵达的情怀”；宠爱年轻，“让创造力不设限”；也重视流量，珍惜“那些正需要同时又真切认可你的人”；正视商业价值，“相信是什么让世界变得更美好”；珍视品牌，始终保持一颗年轻的心，坚信“人生可以更美”。
阿那亚社区活动
即将跨入十年阿那亚自诩是一个时代的产物，是以文化、艺术、创意为代表的新经济，是面向未来的社区，先锋文化的策源地，个性商业的生态场，潮流生活的聚集地和在地经济的探索者。阿那亚是个案，又是一种模型，那个最初的文旅社区理想，业已进化成了成就文化理想实现的新平台。
阿那亚万圣节&圣诞节
从高速度到高质量，从物质发达到精神丰富，从拉开差距到共同富裕，从经济单一增长到人与自然和谐，从国家竞争到人类命运共同体，这为房地产企业发展在宏观及微观层面带来了新思路和新挑战。
相对于具有可持续发展观、城市发展伙伴格局、长期主义运营的企业，新的发展时期，恰恰是他们的新机遇。
面对房地产行业发展模式焕新期和下一个十年的竞争，您的企业或项目做好了准备吗？
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