现如今,智慧住建企业的发展存在企业战略制定的问题、数字化建设路径选择问题、资金投入等成本问题,还有执行层面的思想认知、团队组织与路径拆分等问题。如何通过产业互联网平台赋能建筑企业数字化是一大关键核心点。为此,小编通过深度访谈了解华南地区某大型建筑企业数字化转型之路。
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这次的主角是——陈总,他是一家在广东、广西地区拥有数个建筑项目的中型承包方企业负责人,近些年,随着数字化发展越来越快,企业在管理上遇到的瓶颈也越来越多。为了进一步优化项目的安全监管,陈总经理为旗下项目落地了全球共德的智慧工地管理系统。
『02』
然而,建筑产业链参与单个项目的工程队数量众多,尤其是中小型工程队素质参差不齐,管理颗粒度粗糙,使得信息化手段难以推进,让他深深思考一个问题——自己圈子的项目也遇到类似棘手问题,是否是一个时代发展的缩影?不久后,他在一次项目维护的过程中,了解到全球共德城市合伙人项目,这个项目带领不少建筑企业通过加盟代理智慧工地的模式实现数字化转型的成功案例让陈总经理看到了智慧工地的发展机遇——可以以此机会转化自身更多资源进行变现。
(全球共德智慧工地管理系统实景图)
『03』
为此,陈总了解了全球共德城市合伙人项目,在负责人向陈总经理进行企业资质、项目、管理等全方位评估后,陈总经理非常顺利地成功加盟了全球共德的智慧工地项目,其主要负责市场开拓跟进并至签署合作协议,解决客户问题,定期维护客户关系,提高客户满意度等工作。而全球共德也在合伙人加盟的前、中、后期进行全方位的智慧工地数字建筑服务平台、技术协助、人员培训、品牌服务等支持,帮助合伙人快速落地项目,实现短期高效盈利等目标。
(全球共德为合伙人提供的加盟支持)
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在加盟项目的推进过程中,全球共德的智慧工地管理系统企业版凭借“1+3+6+N”全新的管理模式赋能建筑项目智能监管,帮助建筑企业实现降本增效及数字化管理的双重目标,广受好评。高新科技+互联网+建筑新模式的智慧工地加盟新思路,配合高质量的全球共德总部扶持政策,为陈总经理带来丰厚的回报和收益,在数字建筑领域闯出了自己的一片天。
(全球共德智慧工地企业版)
小编总结,需要把科技融入传统行业,把数字技术投入到行业发展,让数字化真正成为改变行业的支柱性内生动力,智慧住建企业及行业才能够得到长足发展,智慧工地加盟模式为处在困境中的建筑企业打开了新格局。
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