5月12日下午，中冶西北工程技术有限公司召开中层管理者能力提升学习交流会议，集中学习优秀中层管理者的管理方法，加快提升管理者能力素养，自觉转变思维方式和工作方式，努力成为驾驭复杂形势、解决实际问题的行家里手。会上，党委书记、执行董事、总经理任守国同志主讲第二课《优秀中层管理者的管理方法探讨》。

任守国对标优秀中层管理者能力素养，与大家一起交流学习中层管理者管理方法：第一，优秀的中层管理者要得到高层领导的信任和认可。中层管理者要领会高层领导的精神和思想，积极贯彻执行高层领导的政策；“没有任何借口“的执行力是赢得高层领导信任和认可的基本素质，只做到“维护领导的威信”是远远不够的，还需要具备能够实现领导想法的能力，促进公司稳步发展；正确的做事方法是赢得高层领导信任和认可的重要因素，中层管理者在完成高层领导的工作任务时，一定要注意执行的技巧和做事的方法。用数字说话，及时与领导沟通并汇报工作的进展，比领导多想一点，给领导多种的备选方案，要勇于担当。第二，优秀的中层管理者要得到同僚的支持和协助。要想争取同僚支持和协助，不仅从积极的角度正视部门间的矛盾存在，把矛盾看成公司发展过程中的良性冲突，用积极的心态处理部门之间的矛盾，而且要维护好复杂的人际关系，要和其他部门的同事保持顺畅的沟通交流，获得支持和协助。“低调做人、高调做事、友好相处”。第三，优秀的中层管理者要得到下属的尊重和拥护。学会尊重、理解和关心下属，激发下属的工作动机，调动下属的积极性，提高工作效率，挖掘工作潜能。向同事和下属传达积极信息、传播正能量，营造积极快乐的工作氛围，一起同舟共济，共同努力完成公司的各项任务。第四，优秀的中层管理者要学会对社会的认识和对外交往的把握。提高站位，正确认识形势。在对外交往上，无论是市场营销、项目履约还是清欠收费，要实事求是，在思维上不停地转换，张弛有度，用智慧和技巧解决难题。一切以发展的眼光做事，要有大局意识，维护公司利益。

最后，任守国强调，中层管理者作为公司的中坚力量，作为公司承上启下的管理层，其起到的作用并不是简单的上传下达，而是要落实到具体的实际行动上。面对日益激烈的市场竞争，中冶西北全体干部要快速提升管理能力，多点发力，始终弘扬“担当 进取 开放 共赢”的核心价值观，发挥多专业设计咨询优势，进一步协同上海宝冶集团内各兄弟单位共同努力，开拓市场，以“有解思维” “合作共赢”的理念再辟新天地，再上新征程！

会后，与会人员展开激烈讨论，谈感触、谈想法，谈学习体会，探讨优秀中层管理者的管理方法，并理清了自己作为中层管理者进一步改进提升工作的思路和举措。

各部门助理、正副职，公司副总师以上领导共30多人参加会议。

（信息来源：中冶西北 周春秀 ）

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