为进一步推进“党旗飘扬、党徽闪光”活动走实走深，落实创建“四个一批”工作要求，中冶东方党委深入开展“党建＋市场营销”“党建＋安全生产”“党建＋应收账款”“党建＋降本增效”“党建＋疫情防控”特色活动，以“党建＋”为红色引擎，聚焦关键点，找准着力点，积极探索党建和生产经营工作同频共振、互相促进的发展新模式，激发全体党员干部党建工作新动能，以切实有效的“党建+”工作模式引领保障企业高质量发展，实现了党建和生产经营工作齐头并进。

中国二冶房地产公司积极响应集团大干100天劳动竞赛要求，深耕细作区域市场，积极探索关联地区市场，聚焦城市重点项目、精准把控重点项目营销策划，主动签下项目签约“军令状”，深入挖掘“党建＋市场营销”的融合点；精准发力，找准“党建＋市场营销”的资源点；夯实基础，发挥党建引领作用，加强市场营销工作力度，加强客户关系策划工作，公司上下分层级对接客户，实现领导层、管理层及项目部三个层级全面对接，强化信息互通共享，及时总结分析客户动态，压实工作责任，多措并举实施项目营销策划，充分释放市场营销的“狼性”文化，凝心聚力促营销，切实发挥党委战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，取得了优异经营成果。成功中标雄安新区项目，广州项目也已经开工，河南周口项目稳步推进当中。

房地产公司各在建项目部切实落实“一岗双责”、安全网格化管理，项目管理人员对照《关键岗位安全履职清单》认真履职，党员带头排查现场安全隐患，对排查出的隐患及时制定整改方案，落实责任人；党员干部责任上肩，带头参与各施工队伍及班组的早班会，进行每日施工内容的技术交底和安全交底；项目部每周开展领导带班安全检查，业主、监理、项目部联合安全检查，党员干部积极对每日进行作业的大型机械进行日检并形成记录和报告，对高空作业人员进行重点检查；项目部积极夯实每周一安全早会制度，提高现场工人安全意识，充分调动现场工人安全积极性，规范作业行为，从“要我安全”转变为“我要安全”。

石家庄新华路项目经理苗世龙积极带领项目部全体党员干部发挥先锋模范作用，通过安全制度培训、公司安全文件宣贯、安全知识讲座、观看安全警示教育片等形式，提高了项目部党员干部及全体管理人员的安全素养。项目安全管理工作得到了石家庄两级政府的认可。经多次现场调研，对项目安全文明标化管理工作给予高度肯定。

自“党建+”工程开展以来，房地产公司公司聚焦全年重点工作任务，从公司层面整体部署“党建+”各专业内容，覆盖安全生产、提质增效、项目履约、创将创优等。该公司以“党员示范岗”“党员责任区”为载体，带领广大党员“亮身份、践承诺”，充分发挥党员主力军作用，为该公司高质量发展提供澎湃动力。