审计质量是审计工作的生命线，审计队伍素质的高低直接决定了审计质量的好坏。近期，临沭农商银行以贯彻落实全行工作会议精神为契机，计划通过四步走，逐步锻造一支人员队伍素质过硬的审计“铁兵”，为全行风险防控保驾护航。

术业有专攻，搭建结构合理的审计队伍。丰富完善审计队伍岗位设置，建立了涵盖会计、信贷、资金、科技、基建等不同岗位的审计队伍，审计人员专业特长辐射主要业务条线，日常通过加强针对性的业务培训，培养专业性的审计人员。不断优化审计队伍结构，提高高学历人员占比，从基础上夯实审计队伍根基。

无一时而不学，培养技能过硬的审计队伍。培养良好的学习氛围。一是每周对省联社、审计中心、监管部门及业务条线制定的制度办法进行集体学习，由业务骨干进行讲解，充分学习最新的制度办法，更新知识体系。二是参加业务条线组织的专项培训，积极与业务部门对接，参与各业务条线的培训。三是积极组织相关人员分专业参与业务条线组织的各种考试。审计人员确定了报考专业特长，积极参加信贷部门及会计部门组织的各类业务考试。四是鼓励审计人员参加各类外部考试，取得各种证书，以此提高自身素质。

严明工作要求，打造政治素质过硬的审计队伍。严格落实省联社、审计中心及行党委工作部署，组织审计人员集体学习省联社领导在全省会议上的讲话，强调政治纪律；落实机关作风整顿要求，每名审计人员剖析作风中存在的问题、产生原因，并提出有针对性的整改措施；严明审计人员工作纪律，严格落实全行员工八项禁令等工作要求。

理论与实践相结合，锻造全面发展的审计队伍。实行审计小组组长负责制，根据专业特长、年龄结构、性格特点等多个维度划分审计小组，负责底稿审核、汇总确认书、形成整改报告、拟定整改通知单、整理档案等工作，不断提高实际操作能力。积极选派人员参加省联社、审计中心、监管部门及业务条线管理部门的审计项目，学习同业审计人员的审计技巧，开拓审计思路。下步审计部将充分利用省联社开发的非现场审计模型，找准检查切入点，实现精准狙击，同时积极与信息科技部门沟通，开发非现场审计信息查询系统，提高审计效能，实现以大数据分析为基础的智能审计。

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