近期,西北公司市场部召开外联小组重点项目跟踪情况汇报会议,公司副总经理刘瑞强、总经理助理车刚、市场部部长杨云清及各外联小组组长参会。

会上,6名外联小组组长分别就正在投标的项目、重点跟踪即将投标的项目、重点持续跟踪的项目(即“1+2+3”项目)展开交流,分析了近期掌握的情况以及下一步计划。

刘瑞强强调,首先,各外联小组要进一步树立发展至上、项目为王的理念,清醒认识、坚定信心,看准问题、主动作为,起而行之、全力以赴,抓实、抓住、抓好、抓成一批实实在在的大项目、好项目。其次,要高度重视、紧抓时间,要求各外联小组重点跟踪项目不少于6个,且占整体跟踪项目比例不得少于30%,确保重点项目既要有数量也要有质量,以项目论英雄、用市场比能力。最后,要形成项目交办清单机制,外联小组根据实际情况填完投标计划表之后召开标前会,及时分析研判该项目的赢利点和风险点,坚持跟踪问效,统筹协调化解堵点难点。

车刚表示,一是外联小组要凝聚力量、通力合作,建立长效的工作机制,转变工作作风,确保重点项目谋划得当、稳中有进。二是标书要做到三级检查,第一级自查,第二级小组负责人查,第三级科室检查,切实帮助解决招标文件质量“低、老、坏”问题,排除合规风险。三是在过程中要坚持依法办事,结合实际,用好用足相关政策,创造性地开展工作,确保各重点项目早日落地见效,共同为推进公司高质量发展贡献力量。(谭秀珍)

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