“凯歌高奏踏步行,豪情满怀迎佳绩。”房地产公司全体职工勠力同心,狠抓落实,紧紧围绕徐永锋董事长提出的“精、深、实、牢”管理要义,推动公司平稳高效运行。2023年,房地产公司各项指标均处于集团各分、子公司前列,为此,房地产公司层层压实责任,咬紧牙关攻坚克难,一步一个脚印勇攀高峰,经过公司所有员工的共同努力,公司发展呈现出良好的局面。主要经营指标基本上实现了时间过半,任务过半的目标。接下来的时间里房地产公司将做好规划,争取完成年初预定目标,实现公司效益提升,为公司高质量发展贡献力量。

抓实高端营销实现项目滚动发展

公司将河北地区作为公司发展依托的根据地和大本营,在加强保定、石家庄、邯郸等地区市场开发的同时,把区域的滚动发展作为市场营销的主方向。今年,公司在立足本土市场的基础上,持续深耕河北市场,建立了稳定的、可持续发展的开发优势,成为河北地区棚户区改造建设的中坚力量。

为提升区域市场营销质量,公司以精细化管理为依托,确立了区域营销全员化思路。公司将做好营销例会制度,建立部门协作机制,逐步打破营销和其它职能部门的脱节,继续完善探索新的经营合作模式。与此同时,公司发挥项目部营销生产一体化优势,通过在建项目的过程沟通和建立起的业绩品牌,培育区域市场内的人脉资源,逐步形成“以干促揽,以揽养干”的区域市场滚动发展新模式。

确保项目履约夯实公司发展之基

房地产板块是集团公司重要的板块之一,公司为了打造品牌形象工程,坚决贯彻集团徐永锋董事长“精深实牢”四字指导方针,将标准化、集约化、精细化管理融入项目管控平台体系建设,对标先进,找准差距。公司结合自身管理状况以及发展规划,依托集团公司管理系统确定了建设项目管理信息系统的大方向,通过该系统,规范了各级管理人员的工作行为,显著提高了管理效率;明确了核心业务的管控思路。

为抓好项目管控,全面提升履约能力,要求各项目部积极实施项目策划工作,强化施工现场文明施工。通过组织现场观摩交流会、专题培训、现场检查等工作,使各项目临时办公区、生活区、生产区都达到了集团公司对安全文明施工管理的要求。

为确保所建项目能过顺利履约,在公司领导班子的带领下,公司上下充分发扬“雷厉风行、使命必达”的企业作风,不断地扭转困难局面,把一个个不可能变成了可能,河泉、滏源花园等项目,不但如期向政府交付,保证了政府的声誉和广大人民群众的住房需求,还在安全质量、现场文明施工等各方面表现出色,为公司赢得了较好的市场赞誉和品牌形象。

下半年,公司将加强项目平台管控,落实现场实名制,智慧工地全覆盖。对待劳务队伍,施工人员基础情况掌握,并对劳务人员出进,工资的发放形成规范性的管理,切实维护劳务人员和各方管理人员的合法权益,确保工程项目和前稳定的发展。立足科技创新,争创优质项目,加强工程系统化管理水平,争做市场龙头企业。同时,将加强施工方案的审查编制管理,确保方案垂直指导现场施工,夯实基础管理工作。继续加强各类施工方案的审查,尤其是危大方案的编制和审查,要重点把关;做好完工收尾工程的工程资料收集、整理、及时归档工作的管理工作,并对工程人员进行周期性的系统化业务培训,从每一个环节抓起,从而进一步加强基础管理;精益求精策划方案,创优创奖持续发力。进一步推进工程创奖工作的开展,力求策划方案有创新、有亮点、有细节,尤其是邯郸四医院、新城佳园、辛寺庄项目,潜心钻研编制方案,做到精细化,提前谋划,培养全员精品理念,逐步完成阶段性创奖目标。

营收过半助力公司稳步运行

房地产公司将“精、深、实、牢”作为贯穿全年的工作方针,统筹推进疫情防控和项目履约,扎实落实“六稳”“六保”工作任务,以科技创新引领发展新优势,大抓项目、大抓发展,公司经济运行继续保持稳中向好发展态势,上半年公司营业收入实现过半目标。

面对如今复杂的形势,房地产公司保持战略定力,坚定发展信心,沉着应对,善于应对,紧紧围绕发展目标不动摇。下半年,公司将加强各项目部经营管理相关制度内容学习,严格按照制度规定开展工作;公司经营管理部将继续对各在建项目经营管理工作进行督导、抽查,并将此项内容纳入项目部绩效考核,努力提高项目经营管理水平,提升项目盈利能力;经营管理意识要贯穿到项目部的每个人,对提出的方法得到实施并起到降本增效作用的应给予奖励。在盯紧经营指标的同时,公司按照集团“十四五”发展规划,千方百计克服种种压力,稳步推进项目履约,延续上半年良好的发展势头,奋力确保实现全年目标。

坚持党建引领扛起央企担当

党建强,则企业强。党建工作是国有企业的‘根’和‘魂’,也是国有企业的独特优势。房地产公司党委深化党建引领作用,严格落实一岗双责,强化政治引领,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,把党的领导贯穿于各方面全过程。

加强组织建设,推进支部标准化规范化建设,激发党员担当作为,开展以党员先锋、党员突击队等为主要载体的党员争先创优活动,充分发挥党员的先锋模范作用。在基层党支部标准化建设中,该公司各党支部“脑洞大开”,探索开展实践式、融入式、开放式、体验式、讲授式等组织生活方式,将主题党日活动“触角”延伸至施工生产一线,与降本增效、标准化建设等工作相融合,让活动变得接地气、有新意,为施工一线的活动开展增添活力。

党建工作围绕施工生产经营工作开展,才具生命力,该公司各党支部发挥“一名党员一面旗,一个支部一堡垒”作用,在任务艰巨的重点工程面前,在解决急难险重突发问题时,处处都有党员的身影。随着党建与业务融合的不断提升,该公司各党支部的凝聚力和向心力不断增强,党员的红色能量也源源不断释放,在降本增效、科技创新、疫情防控等工作中,涌现出大批优秀党支部和共产党员,形成了“党员有新作为、支部建设有新特色、党委整体有新风貌”的良好氛围。

房地产公司党委将以党建工作为引领,对党忠诚,坚持开展“我为群众办实事”等活动,将党的精神与思想下沿的施工一线,坚持做到提升一名党员就是擦亮一面“旗帜”,紧紧围绕公司中心任务开展各项工作,全面提升公司党的建设工作水平,公司基层党建的新气象为公司实现高质量跨越式发展带来新的活力、新的希望。

岁月不居,时节如流。持定力、苦练内功,高举创新大旗、扛起央企的责任担当,以过硬的质量、优质的服务、完美的履约,夯实基础、补齐短板,推动房地产高质量发展不懈奋斗,公司将继续发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,当好中国二冶高质量发展排头兵,为中国二冶的腾飞发展贡献自己的力量。

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