近年来,随着青年员工增多,该行坚持目标引领、问题导向,不断提升年轻员工综合素质和岗位工作能力,加强人才队伍建设,有效凝聚团队合力,助力支行高质量发展。

培养“十字”人才,拓展业务能力。该行高度重视青年员工轮训工作,先后安排业务骨干到省分行、业务大行进行跟班学习,不断优化知识结构,提升业务水平;同时,按照上级行《关于做好青年员工身边教师工作的通知》要求,从现有干部职工中选择素质高、业务强的“师傅”,当好身边老师,分享业务经验,加快青年员工从“看业务”到“做业务”的快速转变。

迸发思想活力,加强学习研讨。该行经常安排青年员工集体学习,学政策、学文件,要求做到提前预习、提前掌握、提前勾画,促进提升青年员工总结能力、阐述能力、理解能力;定期开展业务发展研讨,鼓励全行青年员工畅谈理解和构想,自觉找准自身在推动支行高质量发展中的不足。

关爱青年员工,凝聚队伍力量。该行80、90后的青年员工已成为生力军,该行从情感交流入手,加强与青年员工对话交流,了解其真实想法,从感情、思想上关怀和理解青年员工,及时化解青年员工心理矛盾、缓解心理压力,消除“多做多错、少做少错、不做不错”的消极态度,促使青年员工勤于做事、善于思考、敢于担当,充分凝聚干事创业的正能量。(文/高劲松)

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