2023年,中建铁投集团桥梁工程分公司党总支严格贯彻落实中建铁投集团党委工作要求,根据分公司发展实际和本年度重点工作,分解2023年度“六专行动”措施清单共计26个大项、97个小项,设置专项问题整改小组,深入开展落实整改。自“六专行动”开展以来,全面部署、狠抓落实,为打造高质量“百亿桥梁”注入强劲动力。

起步即提速

分公司组织召开“六专行动”启动会,成立以分公司党总支书记为第一责任人的领导小组,设置14个专项问题整改小组,进一步压实分公司党总支的主体责任、党组织书记的第一责任、分管领导的直接责任、相关部门的牵头责任和具体业务部门的首位责任,深刻认识“六专行动”对公司高质量发展的重要作用。通过研究制定措施清单97项,细化考察节点,将整改任务落实到责任部门,确保任务措施可衡量,可考核,奠定年度“六专行动”良好开端。

督办促落实

桥梁分公司党总支严格按照周盘点、月汇报、季报告机制督促“六专行动”各项节点落实,分公司各部门密切配合,按照职责抓好落实,委派专人负责跟进本部门措施清单事项落实,定期反馈措施清单完成情况,及时总结推进成果。对于未及时完成事项,党总支严格落实督办,坚定遵循结果导向,确保落实成效。

半程现亮点

着眼核心市场领域,加强品牌建设,形成“1+3+N”的市场布局,全力打造核心区域持续产出的局面,扩大优质市场份额。严格执行营销策划和投标策划工作,确保有效项目营销策划“挂图推演”全覆盖,上半年签约额实现超额完成半年指标,分公司营销质量进一步提升。

着力深化精益建造,提高履约水平,分公司所有在建项目履约均平稳受控。持续落实领导包保制度,及时解决制约项目履约的问题,确保项目优质履约。每月进行考核、预警、纠偏,确保月度关键节点完成率大于90%。多个项目获全线、标段第一,上半年产值同比去年增长近70%,获得多封表扬信,同比去年增长13%。

根据三年集中整治活动要求,在桥梁工程及制运架领域每月度开展危大工程专项整治检查全覆盖,巩固了安全整治成果,通过深入挖掘管理经验、总结铁路梁场制运架安全管理经验,输出管理成果,发布了《梁场安全标准化防护图册》《高速铁路架梁作业安全管理手册》《搬提运架设备安全隐患识别口袋书》。

分公司创新开展系列特色活动,让“铁”的成色更足,桥梁特色更为显著。将项目生产与党建工作深度融合,发挥党建对项目生产的指导作用;开展梁场专业人才与启航青年综合类培训等,打造职业化专业管理团队,保障项目生产履约。(供稿:黄娟)

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