在中国二冶保定ABO周庄项目的工程推进会上,项目部针对工期要求,倒排施工计划,明确施工节点,全力以赴打赢履约节点保卫战。

在建筑行业中,施工建设单位的履约能力不仅体现在工期与质量上,更包含质量、进度、安全、文明、合法合规、品牌形象等诸多因素。中国二冶保定ABO周庄项目部为有效提高合同的履约率,改善企业经营质量,实现企业可持续发展,从业主单位服务、工程质量与安全和项目进度推进等多方面着手,为企业“保履约、促发展”保驾护航。

该项目在施工履约过程当中积极与业主甲方进行沟通,建立对于业主反馈的快速反应及跟踪沟通机制,牢固树立责任意识,高度重视客户诉求,收到业主反馈后,必须首先上报公司,同时迅速采取有效措施解决好业主反映的各类问题,切实维护公司市场信誉。

中国二冶保定ABO周庄项目部在质量管理方面,严格地落实和执行施工前的技术交底,主动联系监理单位每天进行检查,对落实不到位的立即整改,为每个施工节点的快速推进奠定了坚实基础。同时,该项目的施工建设中,项目部始终加强施工安全和工程质量;要求各班组在制定工期计划的同时,更要制订质量和安全方面的应急预案。

除此之外,该项目部持续强化“抓进度”与“保履约”两手抓、两手硬,对项目实行严格的施工标准化管理,推动工程项目管理水平再上新台阶。与此同时,严格要求项目部管理人员紧盯时间节点、狠抓施工进度,实现“干好现场捍卫市场,以干促揽滚动发展”的市场开拓良好局面,确保公司长远可持续发展和未来市场品牌竞争的高度。

在工作中,中国二冶保定ABO周庄项目部深入贯彻落实公司重要精神,项目部班子成员主动担当作为,深入项目一线带班检查工作,详细了解项目的施工进度、人员部署规划、成本管理、安全生产等方面的工作,并给出合理化指导建议,促进现场管理系统化、标准化、精细化,在真抓实干中展现出全力奋战保生产的决心。

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