衡水分行以“三抓三促”落实案防长效管理机制，推进案防工作向纵深开展，为推进高质量发展保驾护航。抓思想促认识。开展“一把手”讲案防活动，组织员工签订合规案防履职承诺书，推动合规意识深入人心。印发常态化警示教育实施方案，开展“以案为鉴守初心 警钟长鸣知敬畏”警示教育暨廉洁主题教育活动，定期编发《廉政提醒》、《典型案例剖析》，引导员工筑牢拒腐防变思想防线。抓机制促执行。制定案防工作“制度清单”“负面清单”“履职清单”“方法清单”，明确“干什么”“不能干什么”“由谁来干”“怎么干”，着力提高制度执行力。进一步细化“三合一”专员在网格化管理、日常排查、案防信息管理等重点环节的监督职能，让监督“触角”直抵基层组织“神经末梢”。抓考核促提升。加强重点领域关键环节案件防控，对暴露问题多、风险隐患大的分支机构开展重点排查。聚焦屡查屡犯问题制定23项强基工作事项，纳入县级支行年度综合绩效考评，实现基础管理与绩效考评合理衔接。加大案防管理在全行经营绩效考评所占比重，细化案防考核指标，促进案防责任落实和工作质效双提升。（周伯俊）

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