为深入贯彻落实中冶集团“1321”工程项目管理制度体系和公司2023 年“136”工作思路，结合公司“管理提升年”工作部署。7月24日，中国二冶湖南分公司组织召开“强化履约能力，夯实基础管理”专题会议。分公司全体管理人员参加会议，分公司总经理米宏达主持会议并作总结讲话。

会上，分公司项目管理部负责人宣读了《中国二冶湖南分公司施工日志评比及全员工作计划活动方案》，传达了此次活动将以施工日志评比、全员工作计划为主导，以规范工作行为和计划编制，提高施工管理人员施工日志记录水平和全体管理人员基础管理水平为目的，培养技术管理能手，助力项目高质量履约，全面夯实基础管理能力，着力推进分公司实现稳中有进、稳中向好的目标。

米宏达指出，施工日志是日常工程施工中的综合性记录，通过记录每日现场的人员、机械配置，材料的进场和消耗情况以及施工采用的相关工艺和制约施工要素等内容，对项目的成本和履约情况分析提供数据支撑，确保日后能够对工程进行有效的追溯，也为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据；为工程变更、质量评定以及下道工序的开展提供依据。同时施工日志是工程交竣工验收资料的重要组成部分，对于项目全过程管理有着重要作用。

分公司要以提升项目基础工作为抓手，以规范项目经理队伍建设为手段，统筹推进安全、质量、进度、成本管控，持续强化全过程管控。就提升基础管理工作提出具体要求。一是提高政治站位。要摒弃“等、靠、要”思想，提升思想意识，明确岗位职责，持续增强责任心。二是强化基础管理。要加强《项目管理手册》的学习，高度重视施工日志记录的重要性，推进项目精细化管理水平。三是增强服务意识。要牢固树立“一盘棋”思想，以问题和目标为导向，摆正工作态度，主动担当作为。四是强化现场安全管理。严格执行高温作业规定，积极落实各项防暑降温措施，保障一线施工作业人员安全工作不打折扣；五是强化考核。要加强组织领导，细化工作计划，强化部门协作，确保在规定时限内完成目标任务。

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