7月，由中国物流与采购联合会编制的《2023数字化采购发展报告》发布，报告对数字化供应链的现状与趋势进行了全面总结和深度剖析，为数字化采购的发展方向提供了有效依据和参考。

采购市场规模稳定提升，数字化采购增长空间巨大

众所周知，数字采购是串联供应链上下游，带动供应链、产业链数字化转型的关键切入口，在工业产业数字经济转型带来增益的基准上，数字采购不仅能为产业扩大市场规模、加速产品流通，还能促进工业企业实现高质量发展。

根据亿邦智库测算，得益于制造业数字化升级转型，2022年我国工业生产采购额约104万亿元，同比增长3.62%，建筑业采购额同比增长6.48%；电子商务采购额约14万亿，同比增长13.7%，数字化采购渗透率从7.24%上升至8.26%。从数字化采购渗透率来看，相比去年虽然仅提升了约1个百分点，却带来了万亿级的市场增长空间。

相对来说，数字化采购渗透率增长较快的当属非生产物料（MRO）品类，2022年在央国企采购中办公用MRO工业品数字化采购增速达到了70%，且仍保持上升趋势。这一方面是因为工业电商的主流战场在MRO市场，另一方面则是由于以锐锢商城为引领标杆的MRO工业电商巨头们已经从探索工业电商面向供应链的核心价值，步入了确定着力点、深化侧重点阶段。

关键考量价值：多维度降本，深维度增效，高纬度强基

报告指出，供应链数字化转型改革至今，最显著的成效就是降本增效：降低价格成本、时间成本、管理成本和运营成本，增强采购效率、管理效率和履约效率。值得一提的是，垂直MRO工业品B2B的电商平台锐锢商城在协同性增强方面还侧重强化基础设施建设。

从工厂寻源开端，工业品B2B平台洞察到采购值不足采购总额8%的MRO品类，往往需要占据超过60%采购工作量，于是B2B平台整合货源资源、吸引采购用户，通过简便检索、多窗口比价、品控“背书”等方面连接起供需两端，如锐锢商城、京东工业、震坤行工业超市等善于前瞻布局的巨头们甚至更进一步搭建起数据库，为“前置后仓”及“精准采购”筑基。

通过“买对卖”的直接采销模式，供应链采购的价格成本降低了约13%，时间成本缩减了约29%，供应链响应速度提高了约21%；借助平台集约化，供应链管理成本降低了约34%，运营成本降低了46%。

面向供应链数字化的价值创造与产业链上下游的实际需求，锐锢商城区别于其它电商平台建设了庞大的基础设施。针对产业链上下游运营管理及履约时效的相关需求，锐锢商城率先自建总占地面积超过10万平方米的仓储中心，以及覆盖全国核心区域的自配送物流体系，并在数字经济步入关键时期前打造了智能仓配系统，大大提高了仓配效率。针对产业链上游口碑效应和下游服务保障的相关需求，锐锢商城建设了近500家实体服务中心，专门处理售前咨询、售中跟进和售后服务。

供应链的发展不仅仅是以降本增效为目标，而是需要通过数字化变革推进产业变革，实现价值创造。降本和增效是数字化采购的核心价值所在，而强基则是数字化采购在采购环节中的价值体现。锐锢商城在多维度降低成本、深维度提升效率的基础上，探索和实践协同性更强的新模式，不仅能够助推供应链创造新发展、新机遇、新规模效应的新思路，也将在不断增大市场空间中树立难以超越的新高度。

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