8月12日，湖南分公司召开2023年年中经济运行分析会，会议认真落实中国二冶最新工作要求，分析总结分公司2023年上半年工作，研判当前具体形势，梳理存在的问题，全面谋划部署2023年下半年重点工作。分公司党委副书记、总经理米宏达作工作报告，党委书记、副总经理杨清峰主持会议，总会计师英丽丽作上半年经济运行分析报告。

米宏达作题为《强化担当 使命在肩 为高质量完成全年目标任务不懈奋斗》的工作报告。针对下一步工作，提出具体要求：一是提高政治站位，讲政治，强担当。要提高思想意识，认清当前分公司发展面临的形势，切实将思想和行动统一到分公司决策部署上来，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干。二是强化市场营销力度，拓渠道、抢市场。要加强市场开发和信息跟踪，牢固树立“现场保市场”理念，实现市场营销再提升。三是提升履约管理水平，抓经营、增效益。加强对《工程项目管理手册》学习，严格落实执行，提升项目策划科学性。四是加强物资管控能力，防浪费，创增收。要加强对物资系统的检查和监管，提升成本的精细化管理水平。五是强化安全管理，查隐患、保安全。要抓实现场安全交底落实、季节性安全措施、隐患排查和过程控制。六是加强质量管理，夯基础、提质量。要以创优引领质量提升，保证创优创奖目标实现。七是强化财务资金管理，降两金、去库存。要做好资金筹划，压降共管账户存量资金，确保资金安全。八是加大人才队伍建设，聚人才、重培养。坚持正确用人导向，加强人才队伍建设。九是提高工作执行力，有计划，强考核。要提高工作效率，保证高效务实的工作作风。十是提升风险防范意识，防风险、筑防线。要加强风险防控管理，树立全员风险管理思想。十一是深化党建引领护航，鼓干劲、促发展。要推动党建工作与中心工作相融互促，激发基层党组织的凝聚力战斗力。

分公司班子成员，安全总监，各部室全体人员，各项目部全体人员参加会议。

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