中国二冶房地产分公司站在二冶集团战略布局的高度,审时度势,开拓视野,以全新的理念和创新的精神,以本土为基点,逐步从内蒙古建筑市场走向京畿胜地的燕赵大地,并将市场的触角延伸到京津冀和雄安新区经济热点区域,在转型升级的进程中,走出了一条以项目赢信誉,以信誉拓市场的滚动发展之路。

京津冀地区同属京畿重地,战略地位十分重要。区域化管理是施工企业进行全国乃至全球市场布局常用的一种管理模式,多年来己在国内大中型施工企业广泛采用,对企业开拓市场,壮大规模发挥了重要作用。近年来,在实现企业多点开花.快速扩张的同时,区域化管理链条过长、管理幅度过宽、内部机构林立、战略打协同性差等问题日益凸显,阻碍了企业向高质量发展迈进的步伐。随着二冶集团围绕京津冀.粤港澳、长三角.华中、成渝五大城市群和西北城市带高端区域持续发力,敏锐地嗅觉到了河北地区的商机,抓住这一千载难逢的历史机遇,积极取得政府信任和支持,并在燕赵大地深深扎下了根。

施工建筑企业管理的核心是项目经营,企业经营与发展必须始终紧紧以项目经营管理为核心。分公司要根据不同情况和工程项目的不同特点,采用设立经济相对独立、地域相对稳定、自主经营核算的区域公司,独立实施区域内工程项目任务承揽,坚持揽干结合、揽干并重、滚动发展,从而创造相对稳定的市场和最佳综合效益。在拓展邯郸区域市场的过程中,河北分公司领导深刻认识到,积极参与邯郸特别是峰峰矿区工程建设,是开辟新的市场空间,提升二冶集团品牌影响力的有效途径。

为在河北地区加大重点项目的市场跟踪和营销力度,房地产公司抽调精干人员充实河北分公司的营销力量和施工组织力量。主要领导曾多次拜访邯郸和峰峰矿区有关领导,沟通关系,增进了解,详细介绍二冶集团的综合实力,施工业绩和"诚·合”企业文化,增强当地政府领导和业主对中国二冶品牌的认可度。与此同时,分公司充分发挥区域营销优势,以市场为龙头,以上到下关注区域内的市场信息,关注邯郸和峰峰矿区的重点工程建设项目,不断收集.整理、分析、过滤市场信息,一旦信息准确,就立即组织精兵强将快速捕捉战机,提出具有竞争力的投标报价,为提高中标率提供了坚实的保障。

随着峰峰矿区基础设施大规模推进,对建筑施工企业项目施工优化管控,推进项目速度,履约保障能力的提升提出了严峻的挑战,这就要求区域分公司认清形势,迎接挑战,实施财务、安全质量、进度.技术.成本.资源信息"六集中“管理,进一步优化配置资源,在揽干并重、滚动发展中实现经营开发与项目管理的有机结合,以诚信承揽项目,以在建项目保履约,形成文化引领、上下协同、同向发力、统分有序、分进合击的区域经营管理体系。

诚信履约是中国二冶成功拓展市场的基石。分公司秉持"诚实守信,合作共赢”的核心价值观,借助二冶集团"四特四甲"和房地产开发企业二级资质的优势,通过河北地区市场开发注册、投标交易平台的运维、组织机构以及人员的配备,使市场信息的储备及合作资源的深度进一步得到加强,随着一批高端市场的开发建设,为区域市场的进一步深耕细作并由快速发展向高质量发展奠定了坚实的基础。

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