持之以恒钉钉子，厉行勤俭保节约。中建交通新兴盛危改项目全员贯彻落实“厉行节俭 勤俭办企”专项行动，为企业高质量发展贡献力量。

全员宣讲 制度先行

项目部组织全体员工进行公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案的宣贯，针对项目制定奖惩机制，潜移默化的培养员工“节约资源，人人有责”的意识。

现场把关 精细管理

项目部在施工过程中，严格把控现场全部物资。每月对物资进行盘点和记录，对预算量、进厂量和使用量进行对比和分析，发现问题及时整改，力求杜绝物资用料浪费的情况，实现控制成本成效性。

BIM应用 技术创效

项目部大力推广BIM+智慧工地应用，智能电箱管控系统来确保用电安全及对现场用电进行数字化控制，使项目避免了传统施工临电人工抄表排查专业素养要求高、费时费力的难题，在节约人力成本的同时，保障了用电安全的同时，实现建造阶段生产要素优化与配置，大幅减少了各施工阶段中各专业间的冲突矛盾，切实降低施工成本。

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