顺平农发为进一步健全完善依法治行、合规经营、有效履职机制,全方位构建高水平管理体系,助力全行高质量发展。

一是坚持突出重点的原则。该行将各部门、各岗位重点工作和重要制度摆在重要位置,强力推进。围绕“职责清晰化、目标具体化、制度体系化、流程标准化、监督全程化、实施常态化”,将“六化”标准融入高水平管理的全过程,促进支行增强管理意识、创新管理方法、实现管理增效,持续推动提升管理的规范化、标准化和精细化水平,有力支撑支行在高质量发展道路上走的更远更好。

二是坚持操作简便易行原则。该行通过学习借鉴别人先进经验,引进优秀的管理理念、方法、手段和技术,积极探索符合实际的管理提升新途径与新方法。通过不断创新方式方法和手段,加大资源整合配置力度并与日常工作有机结合,达到能理解、可识别、易推动。

三是坚持问题导向原则。在有效落实各项工作部署的基础上,找准问题,确定重点,明确支行提升的切入点和着力点,重在解决突出问题、消除薄弱环节、改进短板指标,提升发展的质量、效率和效益,努力营造良好的工作开展氛围。本着有什么问题解决什么问题,什么问题突出先解决什么问题,跟着问题变化及时调整体系内容,将解决问题的指导思想贯穿高水平管理的始终。（顺平农发行 闫欣）

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