企业的增长模式有三种：第一种是全局增长，即“水大鱼大”式的、更多依靠外界环境的增长；第二种是结构性增长，即找准赛道，随着产业、行业的增长而增长；第三种是内生性增长，即通过内部创新实现增长。

进入后疫情时代元年，中国企业不得不更加正视这个现实：经济已经进入新增长阶段，所有企业必须放弃对全局增长的依赖，寻求结构性增长或内生性增长。其中，在各个大行业成熟的背景下，要寻求结构性增长，企业必须找准自己的细分赛道。

找准一个赛道，持续创新，这是当下和未来所有企业尤其是中小企业的增长关键。家用盆底医学品牌澜渟就深深明白这一点，8月28日澜渟(WRIGHTIN)宣布完成品牌焕新升级，在女性盆底健康和创新发展上持续发力，走出一条专研企业之路。

当然，无论是找准赛道还是持续创新，都是“术”，回溯澜渟成为“专研企业”的历程可以发现，这家成立十年的企业有自己的“道”，那就是长期主义，长期主义让它能在女性盆底健康这个赛道上持续发力，也让它为自己找到创新锚点。

那么，它的专研企业、长期主义具体是如何成就的？其他企业能否借鉴？

眼在远处

长期主义从来不是一句空谈，它的本质是“眼在远处”。

“三个砌砖工人”的故事已经被很多人知晓。三个工人在砌一堵墙，有人过来问：“你们在干什么？”第一个人回答在砌墙，第二个说是在建设一栋高楼，第三个人自豪地说在建设新城市。十年后，第一个人仍然在砌墙，第二个人成了建筑师，第三个人成了他们的老板。

虽然有相同的起点，但眼光的长远与否决定了一个人、一个企业的未来。苹果一开始的使命就是“改变世界”，而不是做电脑、做手机，结果真的做到了；迪士尼的使命是使人快乐，而不是做动画，结果它成了一个拥有众多IP的文娱巨头。

未来飘渺，但企业可以找到更确定、更长期、更恒定的价值，让自己一路大道直行。而企业价值往往来自他人，正如《好战略，坏战略》的作者理查德·鲁梅尔特一直强调的那样，真正的战略不是“设定目标”，而是“解决问题”，这往往是利他的。

也就是说，长期主义往往内含着利他主义，一个企业要想践行长期主义，必须找到一个利他主义驱动下的价值锚点。

澜渟就是如此。它隶属于南京麦豆健康科技有限公司，由国内盆底生殖康复领域上市公司麦澜德于2013年内部孵化，10年来持续专注女性盆底健康的家用智能设备研发。在十多年的盆底健康设备研发背后，澜渟想的是解决女性盆底健康问题，让她们能够更健康、美丽。

盆底功能障碍(PFD)是一组由于盆底肌支持组织缺陷而引发的系列疾病，主要症状表现包括压力性尿失禁、盆腔器官脱垂、大便失禁、慢性盆腔疼痛和性功能障碍，被称为一种非致命的“社交癌”。女性，无论社会高低，只要生育就极有可能出现盆底健康问题，马伊琍、汤唯等女星也都曾深受这一问题的困扰。

观研报告网发布的《中国产后康复行业现状深度研究与投资前景预测报告（2022-2029年）》显示，我国平均发病率为20～40%，老年女性发病率高达40~60%。其中，尿失禁(UI)患病率总体约为10～40%，盆腔器官脱垂(POP）发病率总体约为5～60%。

女性是人类家庭、社会、文明的奠基者，女性健康也当成为这个社会的核心问题之一，而盆底健康是女性健康的重要一部分。但盆底康复需要专业医师指导和居家盆底训练恢复是个长期过程，而医疗机构资源有限、大设备治疗效率不足等问题，让很多人难以获得有效治疗。

澜渟看到了问题所在。澜渟CEO郑伟峰说：“女性盆底肌康复对女性健康、家庭和谐、人口增长、文明发展等多个方面都有积极的社会价值，作为一个长期主义的事业，我相信只要坚持下去，一定能见证中国女性产后健康的意识觉醒，澜渟的使命是让女性更健康、更美丽。”

这种“眼在远处”的长期主义，让企业可以持续增长。

随着人口老龄化、全面开放三胎等，盆底及产后康复医疗器械市场需求加速增长，据智研瞻产业研究院预测，2023-2029年行业市场规模有望突破860亿。按照曙光、朝阳、成熟、夕阳的行业划分，盆底健康正从曙光行业走向朝阳行业，澜渟这样的企业迎来了结构性机会。

专注力

任何一个成功的战略都是“道”与“术”的结合。对长期主义来说，“眼在远处”与“利他主义”是“道”，是让长期主义能够坚持下去的“根”。而仅有“道”是不够的，长期主义在抬头仰望星空的同时，更需要脚踏实地。

清华大学教授宁向东将“脚踏实地”分解为“专注力”、“持续性”两个因素，提出长期主义=专注力X️持续性：“长期主义是专注力和连续性的一种叠加”。在他看来，企业只有有了专注力，才能持续地改善效率，才能促进分工的深化，才能激励创新。

所谓“专注力”，是对使命的坚守，也是对技术与产品创新的专注。以澜渟为例，专注力是它十年间持续在家用盆底医学上的深入研究，以及契合用户需求的技术研发和创新。

一方面，作为国内深耕女性盆底修复领域的品牌，澜渟专注家用盆底医学的深入研究。

当前市场上专注盆底修复的品牌众多，医疗级专研是澜渟的标签之一，十年的产后康复临床医学研究和工程技术研发，与国内多家医疗机构及业内专家的临床研究和科研合作经验，400多项严苛测试，让它可以打通医疗级盆底康复治疗系统和居家定制化盆底康复解决⽅案。

此次品牌升级，再度强化了澜渟“专研家用盆底医学品牌”的定位，同时也诠释了澜渟成为家用盆底康复赛道领军者冲锋的战略自信和高度专注，以“医学”、“严谨”、“科技”、“优雅”为内核对品牌核心关键词进行了重新梳理。

目前，澜渟已有超过191项知识产权、7张二类医疗器械注册证、2张一类医疗器械备案(麦澜德+澜渟合计的专利数据)，并成为GMAA国际孕产健康学术联盟（The Global Maternity Academic Association）亚太地区战略合作伙伴，为其提供独家技术服务。

另一方面，澜渟坚持契合用户需求的产品创新。它所在的盆底肌修复乃至产后修复行业是一个高科技、高痛点行业，唯有持续不断的产品创新，才能不断地高效、精准解决女性消费者核心痛点。

盆底功能障碍性疾病是贯穿女性青春期、育龄期、围绝经期、老年期等多个生命周期的顽固疾病。为此，澜渟提供了全生命周期的健康解决方案，打造盆底治疗、产康修复、私密养护3大系统，推出4大产品体系：洛澜、沐澜、初澜、凯格尔球。

其中，洛澜集盆底治疗、产康修复、私密养护三大康复系统于一身，主打三维专业修复，治疗盆底肌松弛；沐澜，面向产后女性，主打加速盆底肌能恢复；初澜提供尿失禁方案、盆腔脏器脱垂方案、私密紧致方案等治疗方案；凯格尔球，主打锻炼盆底，提升肌力。

依托临床医学数据及大设备应用经验、持续的技术研发与产品创新，让澜渟成为一个专研品牌，在盆底健康这个赛道上走出了一条自己的路。

持续性

对一个奉行长期主义的企业来说，“专注力”是深度，另一个践行的考量维度是“宽度”。“宽度”就是宁向东所说的“持续性”：“企业要想实现长期主义，必须在微观层面强化专注力，在宏观层面要在社会体制、社会文化等多个方面解决好连续性问题。”

在一个朝阳行业乃至曙光行业，企业更重要的不是对标竞争对手，而是矢志不渝地深耕，为自己也为这个行业开拓未来。一方面，市场开拓，即消费者普及、市场拓展；另一方面，行业开拓，即通过标准化、规范化等指引行业未来，包括技术、产品、服务等。

其中，市场开拓拓展了行业增长空间。通过300余家经销商合作伙伴，覆盖10000多家医疗产康机构，澜渟目前已沉淀了超150万APP终端用户，日活跃用户为2万+，月活跃用户达13万+，为百万女性用户提供专业系统化的移动康复训练及陪伴式指导服务。

对澜渟来说，“连续性”的做法之一就是加快知识和市场普及，从社会文化角度扫除行业发展障碍。

在郑伟峰看来，“公益和生意是相互扶助、相互促进的两个抓手，并不矛盾”。2020年初开始，澜渟携手麦澜德每年邀请数十位行业专家持续做公益直播，在普及女性产后盆底肌康复教育的同时，也让消费者第⼀次看到家用盆底肌康复仪这个产品。

澜渟持续推广科普和认知教育，将中国女性盆底康复作为企业终身事业在做，郑伟峰意识到。近来，澜渟的普及教育正在加速。

9月11日-9月20日，澜渟联合发起线上公益活动“我助妇儿康，一起挺妈妈”，消费者可免费申领50 台盆底康复治疗仪。截至9月20日，#产康和产检一样重要#登上微博热搜，阅读量超1.5亿、互动量超12.6万、讨论量超2.7万，加速了盆底修复的科学普及。

9月19日，澜渟支持江苏省妇儿基金会主办的“苏伊情谊长，我助妇儿康”西部女性健康援助计划，向伊犁哈萨克自治州友谊医院、伊宁县妇幼保健院捐赠2台麦澜德医用级生物刺激反馈仪和100台澜渟家用盆底生物刺激反馈仪，加速盆底修复和专业治疗的科普。

真正的长期主义，是“道”与“术”的结合。一个长期主义者，既要仰望星空，又能脚踏实地，既能自身获得增长，也能让其他人从增长中获利。

套用长期主义=专注力X持续性的公式，澜渟的长期主义=盆底医学研究专注力X产品研发创新力X公益科普持续性X盆底治疗便利性。“道”上的专注女性盆底健康，“术”上的医学研究、产品创新、市场普及，让澜渟走上了“专研企业”之路。

在这条路的前方，是盆底修复的结构性增长机会，也是企业自身的内生增长机会。